京东plus是什么意思(plus会员先享后付太坑了)
“长期主义”这个词最近火了。它出现在各种语境中，其定义也各有侧重。但描述JD.COM应该是大致正确的。
JD.COM PLUS会员制的发展就是一个代表性的注脚。
会员制在国外已经有十几年的历史，Costco和Sam都是会员制经济的集大成者。国内电子商务付费会员制度是由JD.COM首创的。2015年10月，JD.COM率先推出PLUS会员，唯品会、苏宁、网易、淘宝紧随其后。
如今，五年过去，JD.COM PLUS成员数量的变化足以证明当年“敢做第一个吃螃蟹”的正确性。追随JD。去年11月11日，JD.COM的PLUS会员数量突破了1500万，JD.COM的PLUS会员数量也达到了一个新的里程碑。10月16日，JD.COM宣布JD.COM的PLUS会员人数已经超过2000万。
从0到1500万，JD.COM PLUS会员用了差不多4年时间；而从1500万到2000万，用时不到一年——而这是今年最特殊的情况。
这个速度有多惊人？今年1月，尼尔森《付费会员趋势分析》报告显示，未来全球网购消费者增速将逐渐放缓。预计今年这一数字将降至6.1%，而JD.COM PLUS会员的同比增速达到了33%，是上述数据的5倍。
根据CNNIC今年发布的互联网发展统计调查，截至今年3月，仅手机端网购用户就超过7亿，仍然要求以前的高增长率显然不现实。在这样的现实背景下，通过价格战等传统手段打开市场已经过时。在JD.COM集团副总裁、JD.COM零售集团平台业务中心负责人韩瑞看来，“会员经济将在互联网存量之争中显示出更大的价值”。无疑是京东的又一成就。COM的“长期主义”策略认为，JD.COM会员的数量可以在股票市场上爆炸。
众所周知，现在的互联网竞争已经进入了股票时代。存量时代的竞争是服务和产品的迭代速度。要知道，随着时间的推移，消费者的“胃口”在不断扩大。会员权益如果跟不上消费需求升级的步伐，注定会被抛弃。JD.COM PLUS的会员数量增长能跑出“加速度”，关键在于精准地顺应了用户的消费升级趋势。
目前，JD.COM PLUS的会员体系已经从最初的专注于核心购物的会员权益，转变为重视JD.COM内外优质资源的整合，形成了覆盖购物和跨境特权的“纵横”合作共享权益体系。
比如JD.COM PLUS的会员构建了包括视频、音乐、知识、电影、旅游、外卖、餐饮、酒店等在内的生活权益矩阵。通过与爱奇艺、腾讯视频等各领域龙头企业的合作。自2020年以来，JD.COM会员免费观看付费视频的时间超过21亿小时。按照2000万会员计算，平均每人看105个小时，相当于每人每年免费看52部电影。更重要的是，JD.COM会员的爆炸性增长也反映了京东。COM在扩大内需方面的独特优势。JD.COM会员画像是一群消费能力强、高成长、高回报、高粘性的“三高”优质群体。他们对服务和产品的要求很高，可谓是社会消费的中坚力量。这个群体在不断扩大。一方面说明JD.COM在促进会员权益方面充分满足了他们的需求，另一方面也可以起到“定海神针”的作用，提振消费。
另一个代表人物是，随着纵横权益的提升，JD.COM PLUS会员的忠诚度长期领先行业。根据JD.COM PLUS会员价值体系的研究报告，忠实用户占JD.COM PLUS会员的98%。如此强大的用户粘性意味着JD.COM有稳定的客源，也是扩大内需的消费活力的保证。
毫无疑问，在付费会员制度的轨道上，JD.COM起步较早，通过PLUS会员权益的不断升级，已经率先建立了自己的护城河优势。没人能预测JD.COM会员的上限会增长到什么程度。然而，对JD.COM来说，“长期主义”的精髓在于不断进化和迭代，以满足社会不断增长的消费需求。
2019年，储蓄超过1万元的JD.COM PLUS会员超过1万人；那么，今年JD.COM 11.11能为PLUS会员省多少钱呢？JD.COM会员的回答加-160亿元。没错，在存量时代，与其拼销量，不如看它能“拯救”消费者多少。这也是一个“长期”的内在素养。
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