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最近一股互联网IPO狂潮席卷而来，其中最年轻的明星就是拼多多。

这也是一场雷雨。5月7日，拼多多秘密向美国SEC提交上市申请(DRS文件)；6月11日，拼多多提交了DRS文档修改稿；6月29日，SEC网站披露了拼多多的招股说明书(F-1文件)。品多多的估值可能高达300亿美元。

看架势，从拼多多开始，中国互联网公司的年轻化上市将成为常态；看势能，拼多多打开的是中国电商“阶层固化”的壁垒；再看基金会，拼多多在一定程度上成为洞察“微信生态”的标杆，预示着一个不一样的时代即将开启。

不出所料，一个微信互联网的时代已经到来。

贿赂

对于后来入行的投资人和创业者来说，十亿个月的微信的“平台级机会”有多大？品多多是最扎实的回答之一。虽然拼多多创始人兼CEO黄征不愿意承认“腾讯爸爸”，但不可否认的是，依托微信生态的拼多多不仅收获了流量的红利，还在不到三年的时间里成长为一家独大。

黄征在接受《财经》记者采访时表示，拼多多不是来自腾讯，腾讯是一个商人的逻辑，腾讯看重拼多多的投资回报。言外之意，似乎只有“傲慢与偏见”。

据黄征称，拼多多声称该应用的订单数量远远超过50%。在了解了用户之后，拼多多离开微信平台也能开创一个新的场景。但据知情人士透露，腾讯已经“试探性”地下线了拼多多，瞬间的状态是拼多多订单量下降高达80%。

无疑，拼多多第一次抓住了微信的金钥匙。

拼多多没有创造“拼团”模式，但是拼多多已经把“拼团”做到了极致。即便如此，这个极致的前提是，在拥有10亿用户的微信土壤里，有足够的空的空间。

以分享为主要切入点，以“集结群”的形式在社交平台上快速传播；社交属性和高性价比激发用户的即时消费需求，主要基于商品分享推荐，这是黄征一直强调的“带货找人”的商业逻辑。举个例子就明白了。当你进入拼多多客户端，你会发现一个重要的变化。虽然现在还能看到很多官方旗舰店，但是它的根是以“货”为中心的。它不注重店铺，也不注重搜索，它强调性价比高的“货”。当低价爆款商品形成撞针，商品就能在朋友、社区等社交圈找到合适的人。

另外，需要强调的是，与传统购物不同，拼多多的“购物”模式是一种类似游戏的购物模式，其延展的互动性和趣味性贯穿于拼多多的整个购物过程。显然，这种购物体验离不开对人性的理解，这与黄征之前的游戏创业密切相关。

比如拼多多的砍价，通过分享邀请好友帮忙砍价，可以分享几百件商品，砍价到零元支付。从表面上看，丢失的商品价值几百块，但获客成本已经远远超过了“丢失”的价格。更重要的是，这些爆款产品基本都是有“前瞻性和长远思维”的商家买单。

分享、游戏化等游戏不仅让拼多多拥有了自己的社交属性，也开启了微信的金钥匙。于是，腾讯想以一种全新的方式建设水电和煤炭设施，这是中国互联网的底层。

但也有一些团练模式，比如苏宁、JD.COM、阿里。品多多怎么起来了？我们不得不说品多多的另一面。

通过“拼”在用户端形成规模效应后，平台自然会对接大量商品的商家/厂商和用户。所以拼多多的官方愿景——实现中小企业供给侧转型，有机会发力。

据了解，拼多多拥有公司最大的部门——“精选”团队，需要垂直进入产业链，比如服装、快消品、食品等维度，甚至在这些维度上进行细分；这些团队必须了解产品供应链中的成本和费用，然后考察商家的供货和服务能力；同时与商家协商合理的利润率，确定拼多多的商品价格。“这一块还是拼多多最大的一块。”拼多多内部选拔团队向Dige.com透露..

“腾讯感兴趣的是拼多多转型企业供应链的起点，尤其是中小企业的供应链。”一位投资人告诉迪哥。com认为，GMV的体量、用户增长率、活跃用户等指标全面飙升，这让拼多多有更多的时间去打磨和入驻供应链。

品多多的神话，不过是时代造就的一个英雄的冰山一角。“活在微信的群里”让数量庞大的游戏公司和电商公司迅速成长。这些成功的背后其实是微信互联网时代的到来，这还是冰山一角。

微信互联网时代

在技术的大潮下，拼多多抓住了微信的机会，同时在供需两端进行创新，以适应技术的变化。

但不仅仅是有社交剑客之称的拼多多，还有被人称道的微信生态第一工具平台型电商，都是通过“人”的分发模式聚集起来的。

有研究表明，用户通过移动互联网购物的比例已经占到了所有网上购物的70%-80%。纪昀(分销模式)、拼多多(集团模式)、有赞(工具模式)三种不同模式的社交电商平台受到青睐的“行业级”现象，一定程度上反映出资本对电商“旧情复燃”，背后是基于微信的社交电商模式。

“微信的机会其实是一个系统性的机会。”高拍信息CEO于德如是说。微信的力量不仅仅是我们看到的10亿用户。据相关数据显示，微信占据了55%的用户，伴随社交粘性而来的阅读、交易、打车等消费场景的迁移呼啸而来。业内人士表示，开发者开始将微信作为发布应用的第一站。微信正在成为移动互联网的基础设施，成为整个移动互联网的底层，覆盖了用户信息和信用。

最早的意识可能要追溯到苹果断网事件。库克在微信打赏上和腾讯有过手腕；意识到腾讯野心的巨头们纷纷与其展开战略合作，如JD.COM、美团、拼多多；而“例外”的阿里，则试图推出新零售，投资新娱乐，推出支付宝小程序，以应对革命性的颠覆。

截至2015年，从PC时代到移动互联网红利时代，诞生了微信、滴滴、美团、Tik Tok、Aauto Quicker等超级app，其速度超出了很多人的想象。这一次，移动互联网公司掀起上市潮，意味着这个时代的终结。

但拼多多的上市，宣告了微信互联网的到来，拼多多只是这样一波浪潮的先行者。

在即将到来的微信互联网时代，微信小程序是暴风眼之一。

“连接”——在交流和社交平台上做连接器。通过连接，微信平台已经“俘虏”了超过10亿的活跃用户。除了在线时间长，还消灭了微信平台上的衣食住行等等。换句话说，微信正在傲慢地占据你的时间，钱包，甚至思想。

“连接一切”战略出台的时候，也是腾讯巨大野心的来源。当一个基础广泛的微信应用提升为互联网商业基础连接器，好处开始显现:未来的应用，即插即用，蓄势待发，而现成的用户群，你不需要开发额外的用户系统；当然，在用户端，不需要注册、登录、填写永无止境的地址、银行卡信息，从零开始积累信用。这一切都是微信完成的。

小程序之所以小，正是因为开发者可以直接拿核心，为核心功能努力，然后在微信场景中实现其模式。所有模式的实现，无一例外都会被腾讯第一时间发现，并投入到其头部企业，加速和鼓励这类模式的实现。

逻辑正在批量快速涌现:微信60多个入口已经活跃了超过百万的小程序，所有小程序基本都买了腾讯云服务。这些小程序的任何交易都会为微信产生收入；基于头部模式的企业投资，会形成标杆性的、实质性的商业效应，也会给微信带来更多的“风暴”。

基于此，腾讯成为“投资公司”，不是没有梦想，而是最大的梦想，也是最正确的选择。幸运的是，就这样，它两次来到了拼多多。

阿拉丁指数显示，截至2018年6月底，微信小程序的C端用户数已经达到2.8亿，小程序数量已经达到100万。到今年年底，小程序的日活有望达到4亿，数量达到300万。随着微信用户社交圈的“跳跳”游戏，小游戏、小程序电商等等都出现了裂变式增长。

在腾讯内部，“All in小程序”的号召早已发出。

在不久的将来，当人们乐于卸载一个又一个app，而不是习惯性地在小程序中“蓄势待发”的时候，用户真的能在微信中生生死死吗？

这不是盛世危言，也不是痴人说梦。传统PC互联网公司已经逐渐宣称APP端的速度已经占到了数据的绝对比例，不会超过这一轮小程序爆发的速度。

而这样的野心也成为了活跃在整个中国互联网行业的创业者心中最大的心结。所有基于保留的逻辑正在崩溃。尽管我心里有一个千千结，但我不得不硬着头皮推进这个小程序。

这种“蚂蚁啃大象”的方式，不仅会颠覆传统互联网巨头，也会让想做102年企业的阿里意识到最大风险的来临。而马云在高调安利的同时，就像当年乔布斯说的“你可以鄙视我，但你不能无视我”。

在高度区块链化的小程序中，有人在走下坡路，自然也有人要登上王位。三岁上市的拼多多只是先行者。

让每个人都有自己的品牌。用腾讯的话说，在小程序未来的竞争中，“要实现人的信用和物的信用。”

作者:陆水月