红海和蓝海(红海和蓝海市场)
关于红海、蓝海和互联网的思维，有三个经典故事:
1.昨天我停在香格里拉门口，看到一个停车位。这时，一辆迈巴赫要停在停车位上。我上去敲了敲他的玻璃，扔出一百块钱对他说:“我喜欢这个车位，你可以停别的地方！”他觉得我看不起他，朝我脸上扔了十几个或者一百个，叫我滚。后来我又做了同样的事情……天啊，一晚上居然赚了两万多。这就是所谓的蓝海。
2.我把赚钱经验放到网上，大家都在转发。突然之间，很多人都想学我，做同样的事情。这个时候街上都是手里拿着100块钱的人，都在找有车位的豪车。这被称为红海。
3.看到这么多人拿着100块钱在街上转悠，我知道我的机会来了:于是我租了一辆豪华的迈巴赫车，开到街上，拿着100块钱和其他豪车向这些人开去。这个时候谁给我100块钱让出车位，我直接收了他的100块钱...................................................................................................................................................
红海是一个经济术语，指的是竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界清晰明确，游戏的竞争规则为人所知。
红海是一片红海。在红海中，产业边界清晰明确，游戏的竞争规则为人所知。红海中的企业试图超越竞争对手，以便在已知需求的情况下攫取更大的市场份额。
对应红海和蓝海。蓝海指未知市场空。为了启动和保持盈利性增长，企业必须超越行业竞争，创造新市场，这包括突破性增长业务(旧市场的新产品或新模式)和战略性新业务发展(创造新市场、新的子行业甚至新的行业)。相对于蓝海是指未知市场空，红海是指已知市场空。
互联网思维:最重要的特点是产品以用户体验为导向，利用大数据收集用户信息，分析用户喜好，开发相应的产品。
互联网是用户驱动的企业，传统领域是企业驱动的商家。互联网产品是为了满足用户需求而设计的，很少有创造用户需求的。而传统企业往往是自己生产产品，然后用大量的广告活动卖给客户。随着互联网的发展，用户获取信息的渠道越来越碎片化，自主意识增强，传统的企业方式开始慢慢失效。所以互联网思维的第一点就是用户驱动的产品。
互联网思维的第二点是快速迭代。互联网产品更新换代快，采取的方法往往是快速上线，小批量测试，然后根据反馈进行调整。好的就继续推，不好的就改了再推。
第三点是免费和增值服务。是免费互联网的主基调，所以现在很多厂商在做硬件的时候都开始用这个思路。目前是成本价，不赚钱。以后可能是联通合约机模式，交了服务费就送硬件。JD.COM拿了虚拟运营商的牌照，据说很快就要合约机卖手机了。增值服务是大多数免费互联网公司的主要收入。比如腾讯QQ是免费的，游戏、QQ秀等很多收费项目都会加入其中。比如360软件是免费的，通过导航流量收费。淘宝和百度很像，都是搜索排名付费。所以主业不赚钱，增值服务收费，先免费做大量用户，再找盈利模式，也是典型的互联网思维。
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