目前，妙速达电器只是阿里探索自营业务的一个接触点。依靠现有的商业模式、商业手段和品牌影响力，是远远不足以真正承担阿里家电自营业务的破碎包袱的。而且，在家电流通领域零售渠道整体碎片化的趋势下，仅靠阿里自营的招牌并不能撼动妙速达电器在家电零售市场占据一席之地。

Chi Luan ||写作

在阿里自营业务探索的新征程上，他终于将触角伸向了3C家电，推出了自营家电业务平台“妙速达电器”。但这一举措能否改变目前家电零售市场的格局，打开阿里自营业务的新局面，阿里是否真的愿意投入“真金白银”打造家电自营平台和品牌，一系列问题还是未知数。

但阿里自营业务“妙速达电器”的出现，如果能在未来以新的模式、思路、策略给家电零售市场和家庭用户带来一些新的思路、方向和理念，还是有一定价值的。但如果只是想通过“阿里官方自营”为疲软的3C家电业务增加卖点和多种渠道，或者用传统的商业风格和逻辑卖货，显然这条路只会越走越窄。国美和苏宁目前的市场情况就是最好的例子。

阿里官方自营加持，妙速达电器怎么样？

戴着“阿里官方自营”的认证，在今年4月底上线，妙速达电器在家电零售市场还是很低调的，可以说是“知难而退”。公开资料显示，除了针对部分业内人士关于推出阿里相应自营家电业务平台的文章外，阿里和淘宝并没有采取更多行动向市场和用户推荐这一自营家电业务平台。可以说，这种自营式的家电平台在行业内并不“脱圈”，对于用户来说更不可能“脱圈”。

据悉，妙速达电器的运营主体为杭州羊城电子商务有限公司，唯一股东为浙江天猫科技有限公司，目前主营业务涉及手机、电脑平板、空调谐器、冰箱、洗衣机、厨卫电器、数码配件、平板电视。家电圈看到，其平台发布的销量排行榜前三名的产品分别是苹果手机、苹果充电器和苹果平板电脑。这更像是用苹果来引导自营家电业务平台，而不是大力发展和凸显这个平台的商业价值和魅力。

家电圈看到:喵速达电器经营平板电视，销售海信、维达、TCL、创维、酷开、海尔、小米等电视品牌，销售的电视产品数量甚至“屈指可数”。同样，其空品类的品牌有格力、美的、海尔、华菱、TCL、奥克斯，但只有20款产品在售。只有海尔、美的、荣盛、TCL等品牌销售冰箱。

众所周知，电视、空电视和冰箱对于家电渠道商来说，无论是线上电商平台还是线下实体店，都是绝对的“规模责任”和“利润责任”。但对于妙速达电器来说，无论是品牌阵容，还是产品的数量和质量，都没有表现出一线家电零售平台的实力，甚至苏宁易购、国美真开心商城甚至拼多多都逊色不少。

同样，淘宝、天猫的首页入口或关键位置也没有对妙速达电器的引流推荐。也就是说，阿里的这个官方自营家电平台已经淹没在阿里旗下的多项业务中，并没有成为其战略核心业务。

这种情况的出现，在家电圈还是挺有意思的。一是新平台不符合套路，即上线就引爆。阿里采取了边走边看的“低调试水”的运营策略，说明其对家电自营平台的发展还没有充分思考；第二，在家电零售这个已经相当成熟的行业的市场上，阿里已经不再盲目烧钱引流，而是希望先试一试再决定进退。所以，妙速达电器的关键是找到自己的路，而不是阿里的资源。

零售碎片化时代，留给喵速的机会不明朗。

家电流通行业零售渠道碎片化愈演愈烈。从当年的线下实体店，到现在各种线上线下的店和网店遍地开花，从实体店和网店到体验店和服务店，还有直播、内容、社区、人才输送等等。零售店层出不穷的背后，是家电零售越来越低的门槛，让这个生意越来越难做。

阿里作为一个平台型电商，突然开始在淘宝各家电卖场和天猫电器城官方旗舰店之外做自营家电业务。并不是存在“左右手打架”的现实尴尬，而是在电商平台流量日益分化、获客成本越来越高、家电零售利润越来越低的背景下，这种官方自营的家电业务的价值和前景在哪里？

在外界看来，阿里探索家电自营业务的商业逻辑和出发点并不是“看好家电”，而是通过试水多品类自营业务，寻找一种从开放平台到平台自营的转型逻辑和模式。但如今家电零售市场的激烈竞争，无论是线上电商、线下连锁大卖场还是实体店，都足以让阿里“知难而退”。

事实上，除了阿里官方自营的妙苏大电器，今年以来，阿里的天猫电器业务还在积极发展其线下加盟店天猫优品店，这被认为是阿里家电业务的重点和核心，即利用平台电商的优势，拓展线下家电市场的零售和批发业务。

最近三个月，家电圈并没有看到阿里有意大力发展家电自营业务，也没有看到进一步支持妙速达电器探索新零售、新模式创新的举措。通过这个阿里官方自营家电平台的产品品类、产品品牌、产品价格、产品卖点，与开放平台天猫电器并无区别。

从天猫超市、盒马鲜生，再到阿里B2C零售事业群，都会围绕大品牌设立天猫自营旗舰店。近年来，阿里不断探索自营模式。但对于阿里来说，骨子里其实是缺乏“个体户情怀”和“个体户基因”的。妙达电器的发展只能靠自己摸索。

====

家电原创文章未经授权禁止转载，违者必究！

====