#本文为2022年Mock RP原型工具评测大赛优秀奖。

一个好的产品工具可以给人不一样的体验，甚至成为你的“知心朋友”，知道你的想法，帮助你。以莫克RP为例，通过体验其产品功能，探讨其是否是产品经理的“知心朋友”。

前言7月中旬，我在产品经理网上发表最新文章的时候，偶然看到一个最新的产品体验活动——莫克产品评测大赛。和上次评测大赛的主角相比，这次的主角名字亲切了很多，让我想起了一年前我用山寨RP的一个小故事。

说来也巧，我是莫克RP的老用户，2021年初开始“对付”它。我不喜欢用“使用”和“被使用”来形容我和产品的关系，就像作为产品经理，我们不能把用户当成“工具人”。自然不能把产品工具当成“工具”。为了证明以上内容不是我编造的，我在去年4月购买了莫克RP的年会会员。

这里得插一点吐槽。去年的VIP是99元。今年我又看了一下，发现只要88元，去年我是不是太绿了？

为什么我去年买了年度会员？

第一个是因为“不好用”。

印象深刻的是我当时终于画出了原型，然后想导出到当地，以图片或者文档的形式发给我的领导。然后我发现没有办法出口。综合考虑之后，为了让领导们有更好的“用户体验”，我决定开通会员。当时我以为导出到本地图片或文档的功能是会员专属的。

但是开通会员后发现还是没有这个功能。我以为没有找到运营入口，所以特意联系了官方客服。当时客服告诉我这个功能正在开发中，目前不支持。也许是职业病发作，也许是VIP会员的尊严感。当时我问他定在什么时候——预计什么时候上线支持。客服哥回答我，大概五六月份吧。

后来用了几次，发现还是没有这个功能。当时有下载离线演示包的功能，但是如果我下载了离线演示包，然后把整个包发给领导，告诉她点击哪个文件看，我真的很担心领导会告诉我“你也可以离线”。

第二个原因是“好用”。

我在想怎么发给领导的时候，发现分享链接也是一个很方便的方法，而且这个功能是免费的。通过在线链接分享，其他用户可以打开链接查看原型。如果是针对“仅供查看”的场景，分享和点击链接不需要生成本地文件的下载和存储。刚发现可能是因为我画的原型比较复杂，点开链接加载速度有点慢。

最后我通过分享解决了上面的场景，但让我成为会员的不仅仅是这个功能。无论从模板的丰富性、组件的美观性、操作的易用性、协作的便捷性来看，我都觉得莫克RP是一个比较舒服的“产品帮手”。在产品经理的工作流程中，如果我们能有一个满意的工作工具，它能带来的帮助比我们想象的要多。

那么，莫克RP是产品经理的“知心朋友”吗？

一、产品经理需要什么

到底什么是产品经理？产品经理是做什么的？一千个人可能有一千个答案。毕竟“大家都是产品经理”。

我觉得大厂产品经理的拆解相对更直观。产品经理包括“产品”和“经理”。

产品就是确定产品的方向，要发现问题，提出问题，解决问题。

管理者是保证工作的落地，需要协调资源，沟通事宜，推进落地。

所以在这个过程中，那么多的工作环节都需要相应的工具来辅助产品经理完成工作。

1. 需求收集

需求收集是产品工作的第一步。每一个产品经理都会得到各方的产品反馈，包括运营、销售、客服、用户、领导或者自我分析。收集了这么多需求后，需要记录、整理、分析，确定需求的形式和进度。

2. 需求分析&方案输出

需求分析和方案输出是产品工作的第二步。需求收集完成后，需要分析需求如何实现，并为需求输出完整的方案，包括但不限于流程图、原型图、需求文档等。

3. 需求评审

需求评估是管理者工作的第一步。对于这个需求，我们需要获得相应的资源，包括开发、测试、设计，甚至很多跨团队的需求资源。通过向各方解释需求的目的和内容，让各方理解产品经理输出的图稿和文档内容，承接需求。

4. 需求排期

需求计划是经理工作的第二步。我们明确需求后，需要如何与各方合作，包括设计稿何时交付，开发进度何时测试，测试进度何时上线。通过与各方沟通，确定最终的产品需求进度。

5. 需求上线

上线是经理工作的最后一步。首先我们要验收需求才能上线。然后上线后需要以邮件的形式告知相关方，必要时还需要添加运营文档或资料进行宣传培训。

由此可以提取出工作流中产品经理需要的主要工作项和相应的工具。

在我们当前的工作流程中，不同的产品使用不同的工具。例如，可以通过在线excel电子表格工具进行需求收集和管理，可以使用visio或processon绘制流程图，可以使用RP或Axure绘制原型图，可以使用在线word文档进行文档编辑。需求通过tapd安排，文档通过wiki文档存储。

当我们想完成一件事情的时候，需要切换那么多的工具，而且工具之间可能没有直接关联，也就是需要手动关联。比如通过原型工具画一个原型，保存为图片，导入到需求文档中，然后将需求文档分享给开发同事进行沟通和澄清。这无形中增加了产品人员的工作量。

随着互联网产品的迭代开发，越来越多的平台推出了庞大而全面的工具包，让产品经理尽可能通过一个工具实现多个工作项。

莫克就是典型的例子之一。一般来说，莫克可以支持产品经理:

绘制流程图和原型图分享和多人协作结合原型图撰写文字信息资料存储和读取

它对空的优势和优化还体现在它为产品经理工作流提供的功能上。

二、摹客RP优点在哪

前面说了，我创办山寨RP会员的原因之一就是“好用”。那么，在产品经理的工作流程中，他与其他原型工具相比有哪些优势呢？

1. 支持绘画流程图和原型图

首先，copycat RP可以快速绘制流程图，通过提供各种流程图组件和连接方式，方便产品经理快速完成流程图。

同时，莫克RP也是一个成熟的原型工具，支持通过拖拽组件快速编辑原型图。当我们需要通过流程图+原型图的模型来解释一个清晰的业务流程时，使用copycat RP非常方便。下图给我演示了如何快速画出一个通过RP工具注册登录的基本流程。

也就是说，在产品需求方案的输出阶段，我们不必频繁切换工具来绘制流程图和原型图，然后再用复杂的方式拼接在一起。使用麦克RP可以快速完成上述操作。

2. 原型图模板丰富，应用场景分类清晰

我们在使用原型工具的时候，自然希望有成熟的模板可以借鉴和学习，从而帮助产品经理更快的完成原型图的输出。

Copy RP在这方面做的很全。首页的模板示例涵盖了APP、小程序、管理终端、微信官方账号等场景。，还包括电子商务、信息、社交网络、音视频等多个领域。我们可以很快找到现成的模板，设计出我们想要的原型。

同时，不仅模板覆盖类别丰富，在我们创建项目时，莫克RP还支持根据不同的应用场景进行创建。在不同的应用中，面板的尺寸是不同的。确定应用的模型，并根据这个模型进行设计，可以方便我们真实还原设计效果。

3.组件细节丰富，呈现更美观。为了做出不同的产品，R&D和设计师更清楚地了解要求，除了绘图的方便，自然希望图纸可以很漂亮。

Copy RP在很多组件的细节设置上非常用心。例如，该组件支持任意角的圆角设置，可以设置圆角的弧度或百分比。这样做出来的圆角组件在很多场景下会更美观。

除了设置其内部布局，组件还可以在看板中快速定位其外部布局。支持响应式布局，以快速优化整个原型图的显示。

交互中支持外部链接的配置，支持链接到Axure文件。众所周知，很多产品经理习惯用Axure绘制原型。通过将组件点击等交互效果跳转到Axure文件，可以实现两者的联动，让更多的产品原型快速融入到项目中。

4. 云端存储，支持多设备快速访问编辑

画原型图往往不是一蹴而就的，需要不断的修改和编辑。以前剪辑有一个痛点。比如我在公司电脑上画了一半的图，需要保存导出文件，带回家里电脑。我用另一个设备打开文件，继续编辑，保存，导出，循环往复。在这个过程中，不仅效率低，还会造成很多冗余的本地文件记录。

Copy RP存储在整个云端，从创建、编辑到保存，全部通过云端服务器，无需与本地交互。当我们使用另一台设备登录时，可以快速访问和编辑原始文件，大大提高了产品经理的操作便利性。

5. 扩展性强，内嵌至飞书及腾讯文档

以上水平可能更多体现在流程图和原型的输出上，但产品工作不仅需要输出图纸，还需要输出文档。任何产品经理都避免不了PRD。

我们经常遇到的问题是，用原型工具绘图，用word写需求文档时，需要绘制原型图，保存并导出为图片，然后嵌入到文档中。如果修改了原型图，重新制图上传非常不方便。

复制RP非常方便，考虑到我们目前工作中最常用的办公工具，如舒菲、腾讯文档等，都是直接嵌入到上述产品中的。意思是我们在腾讯文档中写需求规格说明的时候，可以通过选择项目或者输入链接，快速将原型图导入到文档中。如果原型图改变了，文档也可以同步改变。

6. 项目制协作方便，支持多人编辑和备注

除了产品经理自己画原型，写文档，还需要团队中其他成员的加入。例如，设计师需要根据原型图产出设计稿，研发需要查看原型图和需求文档并提出问题或者建议。除了产品经理自己画原型、写文档，团队其他成员也需要加入进来。例如，设计师需要根据原型图纸制作设计草稿，R&D需要查看原型图纸和需求文档，并提出问题或建议。

Copy RP还通过项目和团队的概念实现了多人协作功能。首先，你可以创建一个团队，包括产品、R&D、设计、测试等人员。然后，将这个需求创建为一个项目，团队成员拥有查看和编辑它的项目权限。

当需求被阐明和评审时，项目成员可以检查材料并注释相关内容。实现了“产品”和“经理”的工作流程。这真是把一个原型工具变成了工作助手。

三、理想的摹客RP是啥样

抄RP确实有很多好处，但是离理想的“梦中情人”还有一个优化空的余地。作为一名产品经理，我希望在日常工作流程中使用copycat RP时，也能体验到以下功能。

1. 支持全网搜索，快速挑选心仪组件

使用copycat RP，主要功能是绘制原型。当我们画一个原型时，我们需要拉不同的组件。Copy RP提供了许多默认组件和图标。同时，网站上还有很多基于现有组件的可扩展模板和组件。

但是，当我们想要使用一个风格更好、交互更复杂的组件时，只能在网上找到模板原型，下载并作为自己的资源导入，然后选择使用。这一套程序相对来说比较繁琐，所以在搜索组件的时候可能会尽量支持全网搜索。网站上的可扩展组件被定义为一个更大更完整的组件库，允许用户搜索和选择使用。

基于这种扩展性，我们还可以鼓励用户更多地使用copycat RP来生产组件。当用户将组件上传到网络库时，他们可以选择是免费还是付费。如果其他用户搜索并选择付费组件，他们需要为生产者付费，然后才能使用它们。

通过正向的循环激励机制，既能带动更多的生产者使用工具，又能为其他消费者使用工具带来便利。

2. 支持定义不同主题，快速切换效果

目前，app和网站都支持多主题，包括白天模式和夜间模式，彩虹模板或老年人模式。这些不同的主题模式其实更多的是交互问题，但这也是产品经理在设计产品原型时不得不考虑的问题。

如果copycat RP能够支持同一个画板在不同模式下的展示效果，那么可以大大提高产品经理的操作效率，无论是演示还是绘画都可以快速展示效果。

不同的主题就像不同的模板。产品经理、UI和视觉设计师都需要将这些因素沉淀到可重用的材料中，以支持快速应用。

3. 支持手绘上传图片，AI智能识别原型

我们在画原型图的时候，有时候会在电脑前用鼠标，有时候会突发灵感，用笔在纸上画出来。我们从小的习惯就是先用手写字画画，然后学习操作电脑鼠标。用手画画永远比电脑快，更容易表达自己的想法。但是电脑画出来的图会更准确，更容易定义和解释。

我们是否也可以将手绘和电脑原型结合起来？我在用莫克APP的时候，就在想是不是可以简单的在APP里面画图，然后上传到莫克RP，再通过AI人工智能识别为相应的构件，最后定型。

随着计算机技术的发展，人工智能必将渗透到各行各业。曾有“AI可以代替产品经理写需求文档”的传言。虽然这个传言听起来不太现实，但是还是有很大机会做一个“原型翻译”，快速提高效率。

4. 支持真机扫码测试，在不同设备上快速还原效果

画完原型后，我们一定会检查原型图的效果，以及在不同设备上观看时，原型图是否合理。这时候就需要快速测试不同的型号。

虽然Copy RP在创建项目时为我们提供了不同型号的尺寸模板，但毕竟不能覆盖所有型号。我们在演示项目的时候，也可以自动生成二维码，通过copycat APP扫描二维码，在手机上查看效果。不同的项目成员可以通过扫码查看，确认原型图在不同模型下的具体展示效果。

5.支持导出图片、文档等格式保存。当我们确认原画没有问题后，需要分享给项目成员进行审核，同时也要保存为本地文件，以便在不同场景下分享和展示。

有时候我们不仅需要下载离线演示包，还需要下载图片或文档，方便我们在不同场景下分享。同时，数据也可以存储起来供以后查看。毕竟公司的团队变动或者团队的人事变动都有可能影响相关信息的留存。

6. 支持原型和文档的同步编辑

解决绘制原型的问题，产品经理也需要写需求文档，那么需求文档可以和原型绘制同步吗？

我们经常面临的一个问题是，用原型工具画原型，再用文档工具写方案，导致两者的衔接只能通过粘贴图片或者其他方式“曲线”来完成。Copy RP提供了注释功能，可以对原型中每个绘制的组件进行文本注释，并在演示过程中查看原型图和注释内容。但是目前的注释功能只能支持简单的文本编辑，不能提供编辑器的完整功能，只能对某个组件进行注释，不是需求文档的完整视图。

其实我知道文案也有协作工具，可以写需求文档，嵌入原型图。但这仍然更像是在文档中嵌入一张图片，而不是原型和文档之间的同步呼应。或许，我们可以直接在绘图板旁边的文案RP中添加一个文档工具，可以支持原型图和文档的同时编辑，可以快速连接原型图的某些部分进行文档的细化。

当产品经理完成原型图和文档编辑后，可以同步输出为需求文档，其中既有清晰展示的原型图，也有详细说明的需求文档。

7. 支持嵌入更多的产品工具

如果莫克RP暂时不提供文档编辑工具，能否与目前产品经理工作流程中的常用工具进行更多的整合？

如前所述，莫克RP已经落户舒菲，支持以插件的形式嵌入腾讯文档。在产品经理工作流程中，其实有很多常用的工作工具是急需支持的。例如，我们通常使用Tapd或禅宗作为需求管理工具。作为“管理者”的助手，他们在拉资源、调度需求方面非常方便，但是在写需求文档的时候还是有很多优化空。

尤其是使用Tapd或禅宗输出需求方案时，每次都需要将原型图或设计稿以图片或附件的形式添加到文档中。如果能将copycat RP以插件或其他形式插入到上述项目需求管理工具中，也能给当前产品经理的工作流效率带来很大的帮助。

8. 支持问题收集和进度排期反馈

除了产品的基本功能，其实用户体验和反馈机制也是一个很重要的内容。一个产品如果有一个好的用户反馈机制，就相当于和用户建立了一个对话渠道，让你第一时间知道用户的诉求，把自己的优化反馈给用户。

我最近在使用copycat RP的时候遇到了这样的问题。在使用客户端的时候，我想用吸管工具。点击时，弹出的窗口提醒我只有Chrome浏览器支持。

当我点击查看教程，去官网查看说明时，被告知客户端可以直接使用吸管工具，不需要安装插件。

一瞬间我不知道这个吸管工具在客户端能不能用，是文案提示错误还是功能小bug。作为一个产品经理，我甚至想过如何给R&D的同事提供traceid，然后如何优化功能。

如果抄袭网站上有一个“功能请求”入口来收集用户反馈，并将其分类为计划中、进行中、完成等各种状态。，让用户可以清楚的看到自己的反馈在什么进度，这可能会让用户社区更有意义。因为使用copycat RP的用户更多的是互联网从业者，包括产品经理、UI设计师、视觉设计师。他们可能是世界上最懂得“提出要求”和“给予反馈”的人，也可能是世界上最习惯“排班”和“作息”的工作者。既然如此，为什么不把工作流程展示给用户，让用户真正与“产品”打交道。

这种社群机制不仅为用户提供了良好的对话渠道，也通过用户实现了产品的迭代开发和推广。毕竟没有人比一个产品经理更懂得如何做好产品。

9. 或许还可以探索“摹客本”

产品功能总能得到优化，用户体验也能不断提升。让我们跨出一大步，去思考莫克能否成为产品经理或互联网从业者的“硬件工具”。

Copycar不仅仅是一个类似Copycar RP的原型工具，还是一个协作平台和设计工具。但实际上，产品经理或设计师在工作流程中总是需要写写画画的。这就好比当用户需要一个专门的阅读工具的时候，kindle应运而生，让用户带上一个硬件，非常方便阅读、做笔记、写作等等。

文案是否也可以尝试定制一个“字帖”，收集互联网相关从业者的工具需求，包括方便绘图、查阅资料、写文章、发消息等。，让产品经理可以随身携带一个便捷的工具来实现工作中的所有工作事项。

尾声

很多想法来自于日常使用copycat RP，有些想法可能比较野空，有些想法不切实际，但都来自于它的“不好用”和“好用”。因为“不好用”，所以会有很多优化的想法，也因为“好用”，所以在不断使用的过程中，generate会想出新的点子。

在产品经理的工作流程中，这些眼花缭乱的工具总是不可避免的。当山寨RP能提供更丰富完善的功能时，产品经理自然会用手投票。我希望很快有一天，当我使用莫克RP时，我会发现我不成熟的建议已经开花结果。

到时候，也许我会在评审会上告诉同事，这个需求来自于我的“知音”。

本文是2022年Mock RP原型工具评测大赛的评测文章。如果对Mock RP感兴趣，可以点击体验链接:https://www.mockplus.cn/rp-event/?. hmsr = woshipmqiuyongrui

作者:球球走，微信微信官方账号:品球

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