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拼多多曾因通过亏损抢占市场份额而饱受诟病，如今却再次刷新了电商巨头的利润率。品多多7受益于第二季度后半段消费的回暖，录得较高增长表现。第二季度归属于普通股股东的净利润高达88.96亿元。

去年3月，年仅41岁的黄征辞去董事长职务，拼多多进入“后黄征时代”。现在，拼多多业绩强劲，开始进入业务“舒适区”。当然，外界也关注拼多多的盈利能否持续。

第二季度赚了88亿多，拼多多的盈利能持续吗？

拼多多推出第四届“超级农货节”

8月29日，拼多多发布2022年Q2财报，业绩强劲。财报显示，拼多多第二季度营收314.4亿元，同比增长36%；营业利润86.97亿元，同比增长335%；归属于普通股股东的净利润为88.96亿元。

拼多多有如此强劲的业绩，得益于第二季度后半段消费的回暖，录得较高的业绩增长。

2022年，品多多已经7岁了。曾经被诟病靠亏损抢占市场份额的拼多多，能够交出如此亮眼的成绩单，也印证了一个事实:后黄征时代的拼多多已经进入了稳健经营的“舒适区”，下一步就看其盈利能力是否可持续。

这两年，品多多在凭借“轻资产模式”盈利的同时，正如其创始人黄征所说，品多多以农产品起家；拼多多在“重”农产品领域的投入和运营，赢得了平台社会价值的提升。今年8月21日，拼多多正式启动第四届超级农产品商品节，全面推进“南果北粮”直联全国市场。

拼多多创始人黄征

Q2财报发布当晚美股开盘后，得益于远超市场预期的经营成绩单，拼多多股价一度上涨超过20%，股价狂飙！事实上，2022年一季度，拼多多营收回升，净利润由亏转盈，主要指标好于预期。

拼多多在今年3月公布去年财报时，去年第四季度营收并不如市场预期的300亿元，但在一次性返利措施下，净利润大大超出市场预期，达到连续第三个季度盈利。当时市场担心拼多多的用户数量出现增长乏力的迹象。品多多新任董事长兼CEO陈雷当时表示，在竞争加剧的环境下，品多多将继续提升用户满意度，着力加大对农业的投入。

客观来说，拼多多坚定的投资农业，不仅能赢得平台的社会认知，还能吸引更多潜在的农村用户加入。正如陈雷指出的，相比其他上线较早的品类，农业的上线率还很低，现有性能用户的很多需求还没有得到满足。

需要一提的是，在今年年中的“618购物节”中，拼多多、JD.COM等电商平台都提前启动了5月份的商品预售期，并加大力度推出大力度的折扣和新品，也有效刺激了业绩的增长。“18”期间，拼多多“杀一万人”继续加码农产品，以短期爆款的方式扩大市场，及时为滞销农产品找到销路。其“买多多”还开辟了绿色物流通道，帮助滞销农区的时令鲜果及时出村进城。

品多多第二季度还启动了“寻找中国生鲜好农产品”项目和“更多新匠人”活动。

拼多多董事长兼CEO陈雷

Q2拼多多表现强劲，第二季度收入超过88亿元，堪称业绩榜之冠；不过，很多人也担心拼多多的盈利可能不可持续。事实上，拼多多财务副总裁刘军在业绩报告电话会议上态度谨慎。

刘军，曾任小红书首席财务官。而兰亭集势的副首席财务官，现在是拼多多的财务副总裁。她在财报发布后的电话会议中表示，公司的一些延伸和农业项目、商务旅行活动的减少以及其他附带因素对本季度的整体费用产生了短期影响，因此本季度的利润不应作为未来季度的参考。

拼多多董事长兼首席执行官陈雷和财务副总裁刘军在电话会议上解读了财报，并回答了分析师的提问。根据电话会议的纪要，拼多多管理层表示，第二季度的盈利主要是由于一些短期的外部因素。考虑到未来的波动，管理层不建议投资者以二季度为基准。

此外，即使拼多多在第二季度末账户上有超过1000亿元人民币的现金，但公司管理层认为公司仍处于投资发展期，并暗示短期内不会进行分红或回购。

拼多多财务副总裁刘军也强调，考虑到目前的竞争环境和挑战，拼多多还有很多地方需要改进，才能更好地满足消费者的需求。该公司将把资本配置的核心放在农业和R&D等领域，以期带来长期价值。

对于外界非常关注的拼多多“出海”，刘杰表示:“我们不会简单重复别人做过的事情。我认为最重要的是从消费者的需求出发，然后创造我们独特的、独特的价值。”她说:“我们也充分意识到，海外业务将充满挑战，需要我们不断尝试，整个过程不会一蹴而就。但我觉得这个过程中积累的经验对公司和团队都是非常宝贵的。”

黄征退休后做什么？

拼多多创始人黄征

2021年3月17日，41岁的黄征在发布2021年度致股东信时，发布了一个重磅消息。不再担任董事长和拼多多管理层职务，其1:10的超级投票权也将失效。此外，他名下的股份将继续锁定三年。

“冲回来”的黄征也宣布将董事长一职交给联合创始人兼CEO陈雷。从拼多多的股权结构来看，拼多多和其他独角兽公司一样，也实行双层股权结构模式。黄征控制的拼多多股份约为29.4%。作为拼多多的创始人和大股东，即使在“后黄征时代”也对拼多多拥有绝对的控制权。

拼多多董事长兼CEO陈雷是黄征在威斯康星大学研究生时的老同学。早在2007年，留学归来的陈雷博士就是Ouku.com的R&D建筑工程师，是黄征回国后的第一个创业项目。2016年，陈雷挤入拼多多管理层，出任拼多多首席技术官(CTO)，后担任CEO。

至今，两人相识19年。拼多多掌门迭代的时候，黄征选择老同学陈雷作为第一接班人，也是基于多年的友好相识和信任。

8月31日，中国互联网络信息中心发布报告。截至2022年6月，中国网民人数为10.51亿，人均每周上网时间为29.5小时。短视频用户数也达到9.62亿，其中网络直播用户7.16亿。

继阿里巴巴、腾讯、美团之后，拼多多成为第四家千亿美金市值的互联网公司。2021年，在品多多6岁的时候，41岁的年轻的黄征把董事长的位置交给了陈雷。正如黄征所说，拼多多已经从四年前的“刚上小学的孩子”迅速成长为“正在进入青春期的少年”；对于任重道远的陈雷来说，如何让拼多多成为一个独立的成年人，并保证其10年后的快速成长，将面临巨大的压力和挑战。

拼多多创始人黄征

老话“不死，不死”已经不适用于拼多多创始人黄征了。人们称之为“三十而立，四十而不惑”。刚刚步入迷茫年龄的80后学生黄征提前退休了。2020年7月，40岁的黄征辞去拼多多CEO一职，2021年3月，41岁的黄征隐退到底，将拼多多的掌门人完全交给了老同学陈雷。

黄征表示将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学的研究，着眼于拼多多未来的长远发展。“作为创始人，我10年跳出来摸路上的石头。”

“我冷冷地回望过去，看到它曲折灌溉的悲欢，全都消失在一片永恒的荒漠里。这才知道我所有的努力，不过是完成了平凡的人生。”这是引用自黄征2020年致股东信中的一位诗人的话。

有人将拼多多的成功归结于其轻资产管理模式，但我认为黄征在短时间内的快速成功在于他能够将合理的商业模式和电商格局“下沉”到社会最底层，将社会互动和价格的敏感性发挥到极致。黄征和他的拼多多让“社交电商”应运而生，满足了中国最底层群体未被满足的需求。

至于黄征退役后会做什么，他是否会去那条河摸石头，还有待观察。当空的时候，环境变了，一些商业模式和业态也会发生变化。过去成功的事情和经验不一定是可复制的，但有一点，成功的内在逻辑是永恒的。

拼多多董事长兼CEO陈雷

作为拼多多的第二代领军人物，拼多多现任董事长兼CEO陈雷对拼多多的贡献最大，他主导的分布式人工智能算法是“以人为本”。他说:拼多多能做到极致的一件事，就是掌握从搜索到浏览的转化。

拼多多创始人黄征更直白地解释了这种智能算法:这种算法的逻辑是逆向资本主义，是“货找人”，而不是“人找货”。

白手起家，年轻的80后黄征成为中国顶级富豪之一，其财富创造速度也是中国富豪中最好的。他之所以成为“中国首善”，是因为他对公益事业的大量投入，这真的不简单。

黄征，1980年4月出生于浙江杭州。他的父母是普通工人。他毕业于浙江大学。草根，2015年创立于拼多多，是黄征的第四次创业。也许他出生在平民家庭。他自然对底层思维更有同理心，事业重心在广大普通人身上。“包容、以人为本、更加开放”成为拼多多全新的电商理念。

“退休后我该怎么办？我想做一些食品科学和生命科学方面的研究。”黄征去年也这样说过。他还说，小时候老师问他长大了要做什么。像大多数人一样，他梦想成为一名科学家。“我做不了科学家，但也许我有机会成为未来(伟大)科学家的助手。那也是一件很幸福的事。”

2006年，拍摄巴菲特午餐的段永平邀请当时26岁的黄征和他一起去。段永平也是拼多多的早期投资人。在中国商界，段永平出道早，成名早，但退休早。金志江、陈明永、沈巍以及后来的黄征被称为段永平的“四弟子”。无论黄征是否追随他的“精神导师”段永平的脚步，他也选择了早早交出手中的拐杖。如果我们走这条路，黄征会成为像段永平一样的著名投资家吗？

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