什么是小红书(别让小红书毁了你的生活)
编辑导语:内容平台如此丰富多彩,无数人半夜抱着手机,不想睡,也“舍不得”睡。本文探讨了内容平台上瘾的原因和流量变现的方式,并提出了内容平台未来可能的发展策略。让我们看一看。
Tik Tok报道日活已经超过7亿,几乎等于微信的9亿日活。
小红书、哔哩哔哩、知乎这些垂直人群的日活也达到了数千万。
Tik Tok、知乎、哔哩哔哩、小红书都可以称为内容平台。内容平台的本质是帮助内容消费者高效获取感兴趣的优质内容。
不仅如此,艾瑞咨询表示,用户平均每天有38%的时间花在这些内容平台上,这意味着内容平台的用户平均每天花9个小时浏览这些平台上的内容,而相比之下,每人每天的平均睡眠时间仅为7.5小时。
所以用户刷内容的时间比睡觉的时间还多!
作为一个喜欢打破砂锅到底,爱思考(吐)考试(槽)的产品经理,我不禁疑惑:为什么用户更喜欢少睡觉,花时间在内容平台上?
今天我们就来谈谈内容平台为什么会让我们“上瘾”,它的商业模式,它的未来。
一、上瘾源头:马斯洛需求金字塔
比如Tik Tok为用户提供短视频内容,小红书为年轻女性提供图文内容,哔哩哔哩为青少年提供中长视频内容,知乎为用户提供优质问答内容,这些都属于内容平台。
当我们打开某声、小红书、哔哩哔哩、知乎,会发现这些内容平台几乎涵盖了马斯洛需求金字塔中的所有需求。
1.生理需求层:让用户通过观看自己感兴趣的内容(吃喝玩乐)获得基本的精神满足;
2.安全需求层:精准推送用户想知道的信息,帮助用户了解天下事,获得安全感;
3.社交需求层:通过关注动态,用户可以与志同道合的人建立联系,成为朋友;
4.尊重需求层:通过点赞、评论等功能,帮助用户和创作者获得尊重和认可;
5.自我实现需求层:通过内容分发,帮助创作者通过内容影响他人实现自我,满足创作者被“看见”的高层次需求。
平台满足了各个层次人群的不同需求,因此具有强大的生命力和可持续生存能力。
二、商业模式:流量变现
平台的本质是凭借优质内容获取大量用户,最终通过流量(用户)实现广告变现、电商变现、直播、商品投放等多种变现。
平台的主要产业链如下图所示:
平台是链主,连接上下游,控制流量和用户标签,制定“游戏”规则。
如何衡量一个内容平台的商业价值?
构建数据指标体系,从内容、分发、商业化、用户增长四个方面进行分析;
三、未来方向内容平台的未来会是怎样的?
通过以上商业模式分析,我们会发现内容平台的核心是用户留存、用户日均收入、用户日均运营成本、获客成本这四个指标。
根据这些指标,我们可以得到以下三种发展战略:
1. 内容泛化
如何增加用户数量(拉新)?
回答:内容概括。
哔哩哔哩、小红书、知乎目前都在做内容泛化,试图吸引更多不同的用户群体。之前都是细分垂直内容领域,比如二次元、女性社区、高知社区。现在,他们正在拓宽他们的类别,并朝着一个大而全面的方向发展。
这一战略是一把双刃剑。从垂直领域发展起来的内容平台在用户心目中的定位很难改变。一旦平台花费大量精力调整内容,最后可能得不偿失。老用户可能会离开,去更垂直、更小的内容平台(竞争对手)。
2. 精细化运营
如何在控制运营成本的同时提高用户日均收入?
回答:精细化运营。
如果第一步是对内容进行泛化,那么接下来的问题就是老用户和新用户的需求冲突。平台需要根据用户画像进行精细化运营,满足目标用户需求,进行针对性的人群活动运营和算法优化。
3. 增强社交
如何进一步降低获客成本?
答案:增强社交属性。
社交属性,本质上是用户分享裂变。提供便捷的创意分享工具,营造良好的社区氛围,让用户自己运营。
比如你分享了一个东西,我想买,就跟你沟通,类似于拿东西的社区。
4. 出海和元宇宙
以上只是根据内容平台现有的商业模式推导出来的,而颠覆性创新往往不是按照现有的逻辑顺序推导出来的,很可能是破坏性创新。比如颠覆马车的是汽车,颠覆PC的是智能手机。
所以跳出以上三个方向,内容平台的未来可能就是出海了。在这方面,字节跳动做了很好的示范。然而,Tik Tok和Tik Tok之间存在巨大差异,因为用户生活在完全不同的地区、文化、社会、经济和其他环境中。
还有发展的可能,就是用一种全新的技术带来突破性的用户体验,比如metauniverse。meta(原脸书)正在尝试这条道路。
写在最后
平台是一个充满活力的产品,几乎涵盖了马斯洛的需求模型,可以满足人类的大部分需求。其主要的商业模式是流量变现,一个内容平台的价值可以通过内容、分发、商业化、用户增长四个维度来衡量。
根据商业模式中的四个核心指标,我们可以预见未来或现在。将采取内容泛化、精细化运营、社交增强三种发展策略。它也可能选择出海,或者作为一个超宇宙的科技创新。
以上是我对内容平台的想法,希望能给大家提供一些有趣的观点和想法~
作者:小森行为设计师,热爱心理学的产品经理,拥有行为学硕士学位,做过运营,开创过事业;微信官方账号:小森行为设计师
本文由@小森行为设计师原创发布。每个人都是产品经理。未经许可,禁止复制。
来自Unsplash的图像,基于CC0协议。
免责声明:本站所有文章内容,图片,视频等均是来源于用户投稿和互联网及文摘转载整编而成,不代表本站观点,不承担相关法律责任。系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,侵犯到您的权益,请在线联系站长,一经查实,本站将立刻删除。
本文来自网络,若有侵权,请联系删除,作者:王楠一,如若转载,请注明出处: