日前，中组部发布了《党员干部决不能躺平》一文。集团公司党组书记、董事长刘爱丽在集团公司党组理论学习中心组学习(扩大)会上，以《以平躺为耻，以“争做不辜负时代的奋斗者”为荣》为题，交流分享了自己的思想和体会。

我们邀请部分邮政党员干部围绕深入学习领会文章精神，把自己摆进去，把工作摆进去，谈谈拒绝“躺平”、为所欲为的体会，谈谈“各司其职、各尽其责”的思路和工作措施。进一步在全系统营造学习、思考、践行的浓厚氛围，整治“躺平”思想，铲除“躺平”土壤，激活干事动能，推动集团公司重点任务落实。

争做“先进更先进”的典范

河南邮政分公司

党委书记、总经理杜甫

敢为人先，是新时期党和人民对党员干部的基本要求和殷切期望，是领导干部的职责和价值所在。在新的征程中，领导干部要坚定志向、不懈努力，在攻坚克难中书写忠诚，在拼搏进取中践行初心使命。

摒弃“平躺”心态，以新的目标引领新的征程。“平躺”思想的根源在于理想信念不坚定，宗旨意识不坚定。打造行业“国家队”，实现中国邮政“二次崛起”，是中国邮政的奋斗目标，也是全体邮政干部职工齐心协力的根本动力。基于此，河南邮政分公司党委提出了“九个创新”的工作理念，其中“第一个创新”就是“以新目标引领新征程”。今年，河南邮政在去年成功实现代理金融“百亿收入、千亿资产”目标的基础上，不断将“千亿”工程推上新台阶。特别是如火如荼的夏粮金融营销工程，全省18个市分行奋勇争先，实现金融资产总额259.3亿元，余额218.3亿元，分别是省分行计划目标的144%和145.5%。在新征程、新起点上，河南邮政明确了“531”原则，即各项业务和可比指标合格、前三名优秀、第一名优秀，引导全省邮政不断强化竞争意识和等级意识，争做“先进更先进”的表率。

铲除“躺着”的土壤，用新机制激发新活力。激励机制是引导干部努力工作的“指挥棒”。只有充分发挥考核评价的激励作用，增强干部行动的内生动力，干部才能敢于担当、愿意负责、积极作为、有所作为。河南邮政坚持“坚决不让雷锋吃亏，坚决不保护落后”的考核原则。针对地市分公司副职领导，按职责分工在全省范围内分组“排队”，按分组排名确定考核等级，打破了以往定期考核结果按一定比例兑现的“大锅饭”现象，真正做到贡献与激励相匹配，不断提高干部行动起来、狠抓落实的积极性和主动性。1-4月，河南邮政实现营收70.71亿元，位居全国邮政第三，同比增长20.12%；完成利润9.5亿元，位居全国邮政第二。目前，河南邮政正在全面推行任期制和契约化管理，建立健全高质量发展评价体系。通过明确考评目标、细化业务指标、强化成果应用，引导全省邮政各级领导干部率先垂范、主动务实，把工作目标扛在肩上，把工作责任落实到实处，确保整体工作争创先进“高原”、重点工作争创一流“高峰”，真正为工作树立标杆。

强化责任，以新的风格书写新的答案。杜绝“躺平”，除了目标引导、机制激活，更要引导领导干部牢记初心使命，强化担当精神，锤炼实干作风。要继续学习习近平新时代中国特色社会主义思想，树立正确的事业观、价值观、政绩观，始终保持“奔马未鞍”、“战火仍在熊熊”的状态，以舍我其谁的豪情、敢为人先的魄力、永争第一的雄心，推动河南邮政“三次创业”高质量发展深入推进。要大力弘扬河南邮政“拼搏、学习、创新、奋斗”的企业文化，以继续走好每一步的韧劲弘扬拼搏精神，以持之以恒弘扬学习精神，以教日月换新天的勇气弘扬创新精神，以争第一步的勇气弘扬奋斗精神， 坚持“大国”，聚焦“省内重要人物”，坚持“以农为本”坚持“三观”、“三法”，以高质量发展为主线，以打造“三大核心竞争优势”为关键，确保集团公司八大战略任务的落实。

努力开创高质量发展新局面

浙江省邮政分公司

党委书记、总经理方志鹏

浙江一直是一个大市场，也是快递业务竞争的主战场。求真务实、走在前列、勇于担当，是浙江人的精神禀赋。浙江邮政的党员干部整体上是敬业、负责、肯奋斗的。两年来，我们在推进交割业务改革、降本增效、提高金融发展质量和效率、加强不同板块合作获客等方面下了很大功夫，取得了一些成绩。但与标杆市场竞争对手相比，在推动代理金融业务转型、打造交割业务核心竞争力、打造服务乡村振兴的农村电商平台等方面仍有差距。我们没有理由“躺平”，更没有条件“躺平”。

定目标，建机制，纠正“不愿意”。浙江邮政把“达到行业先进水平，跻身全国前五”作为企业业务发展的总体目标和评价标准，制定了各级领导干部的经营业绩指标和管理人员的KPI指标，使全省党员干部始终保持标杆意识，树立危机意识，强化责任意识，做到“主动”。同时，建立健全“绩效评价+动态调整+审计/纪检监察”的干部管理闭环，让“躺平的人”在企业里不能“躺平”，无处安身。今年结合任期制和契约化管理，开展了29次三四级领导岗位公开竞聘，切实强化了“有所为有所不为”的考核和用人导向，做到有所为必有所为，无所不为必有所不为。

勤研教法，破解“不会做”。领导干部“不为所欲为”，关键在于对工作缺乏有效的把握，症结在于远离市场、远离一线、远离客户。对此，浙江邮政组织开展了“三名党员干部每年至少一次”(下属组织分管的三个单位、十大客户、关键指标每年至少一次)调研活动。通过调研，可以掌握市场情况，了解客户需求，学习先进经验，使决策更加符合实际和群众需求。大力推广应用关键工作模块模板科学方法体系，围绕“四梁”业务、交付四大纪律、网运六大改革等关键工作点，聚焦核心竞争要素，结合实际制定了21个系统化、可操作性强的管理模板，持之以恒地推广到底，帮助各级党员干部摆脱技能恐慌，成为各个领域的行家里手。例如，今年以来，金融业务在建立了“增加收入-拓展客户-提升能力-优化机制”模块的模板化路径后，相继迈上了5000亿元AUM规模和4000亿元余额规模的新台阶，规模、速度、质量、效益、份额均同比大幅提升。

强烈的动机，创新，解决“不敢做”。针对金融财富团队建设、快递投资部布局建设、渠道网络改造等基础性、重点性、艰巨性工作。，浙江邮政通过“双管齐下”(定向投入+激励保障机制)，消除了各级干部的后顾之忧。“给钱粮票”一方面通过配套资金和工资总额鼓励基层单位先行先试，增加产能投入；另一方面，全面推进全民创造、创业计划等机制创新，鼓励干部职工承包区、路、队、组自主创业。对创业成功的加大激励和分享增量，完善退出渠道，不成功的保留原岗位和基本工资，激发基层干事创业动力。例如，全省556个速投部门实施了“全民创造”，确定了79个创业计划试点地区，带动全省速投工作人员增加近200人。5月快递平均收入比2021年12月增长32%，实现扩员增效。

盯紧卡，定期监督，防止“慢动作”。浙江邮政明确了各项工作和环节的完成时间和阶段目标，不给“慢作为”留空余地。建立常态化基层反馈机制，对基层反映的各类需求提出建议，明确联系反馈范围、责任单位和责任人，5个工作日内完成反馈。今年以来，解决了基层运行发展中的26个“急难忧”问题。完善重点工作销售式管理和常态化监督机制，对集团全年战略绩效考核指标和重点工作逐项明确目标任务、具体措施、总体思路、工作进度和发展成果，形成责任清单，定期监督考核，确保保质保量完成各项工作目标和绩效指标。

打破腐朽，创造新生，让“躺平”无处可躺。

湖北襄阳邮政分公司

党委书记、总经理阚京斌

从小处看，“平躺”干部如果在位，不谋自己的政，就会“剧透”；总的来说，不仅损害了党员干部的形象，而且严重影响了干部职工的士气，影响了上班族的积极性，阻碍了邮政事业的发展。

打破“守一亩三分地”的传统观念，树立“开拓创新”追求卓越的意识。党员不能满足于仅仅“守一亩三分地”。他们必须不断改进工作作风，把消除“四平八稳”现象与整顿机关作风结合起来。要营造创先争优的氛围，开展创新工作，办出成绩、办出特色，树立“争取排名第一、考核创优、业务工作积累经验”的工作导向，营造“恶补学业、助人为乐”的良好氛围。

打破“此处风景独好”的思维局限，树立“放眼全局”的统筹能力。“偏安于己”“只想做简单的工作”不仅是思维的局限，更是忽视“不愿做”和“不能做”重要性的“平躺”思维的结果。党员要强化“八项技能”，提高“七种能力”，培养甘于干事的态度。他们不应该回避问题、困难和风险。截至5月底，襄阳邮区中心6条干线邮路实现降本增效，降本30万元；邮政寄递五个环节成本结构同比全面优化，均好于全国邮政平均水平。

打破“小富即安”的自满情绪，树立“积极向上”的向上氛围。看规模和速度，忽略质量和效率，比兄弟，比竞争对手，比过往，比市场容量；是富而有保障的“躺平”表现，即躺在功劳簿上还沾沾自喜、原地踏步。企业要完善标杆机制、监督激励机制、容错纠错机制，实行经理任期制和契约化管理，营造“能者劣，庸者允许，劣者淘汰”的良性竞争氛围。通过日常监督、定期考评、年度考评等手段，让“躺平”干部“心中有责”“心中有惧”。襄阳分行实施“快包业务倍增工程”。截至5月底，其业务收入同比增长75%，位居全省邮政第一。

打破“慢动作”的热身传统，建立“马上行动”的执行文化。大力倡导“马上就办”的工作作风，做到任务一布置，马上就能落实；工作一部署，马上推广；工作一完成就反馈。重点项目要提前部署，紧跟其后，抓得紧，及时反馈。坚决抵制行动迟缓的“躺平”思想，快速推进乡村振兴、仓配一体化布局、三级物流体系建设、快递进村等项目，争取农村市场主动权。

打破“政出多门”的隐性壁垒，树立“全市一盘棋”的协调理念。协作是中国邮政最重要的战略和核心优势。要增强协作的“认知力”、“驱动力”、“执行力”，推动各项重点协作项目落地开花。

努力成为“最受欢迎的人”

甘肃省邮政储蓄银行兰州分行

储华斌，党委书记兼总裁

“躺平”不可取，“躺赢”也不可能。邮储银行甘肃省兰州分行近年来的发展成就就是最有说服力的例子。

近年来，面对省会城市经济发展、同业市场竞争激烈等不利影响，兰州分行及时调整，自我创新。践行了“请进来走出去，开门办银行”和“先做客户，后做业务”的发展理念，大力发扬“众人拾柴火焰高”、“拼搏必胜”的奋斗精神，积极争做“最受欢迎的人”。坚持以高质量党建为引领，从“三观”“三法”中找差距，推动改革。干部职工沉下心来，努力工作，一步一个脚印，打基础，补短板，提高能力，抓发展。省级分行的主导作用进一步增强，其首要地位和贡献进一步提高。2021年，兰州分行主要经营指标位居甘肃分行第一，业务发展取得历史最好成绩。

成绩是勇于对“躺平”说不，团结，努力，拼搏的结果。

形势所迫，不敢“平躺”。从国际形势看，世界百年未有之变局正在加速，疫情对全球经济影响深远。单边主义、保护主义和霸权主义对世界和平与发展构成威胁。但毫无疑问，和平与发展仍是时代主题，中国仍处于重要战略机遇期。为了加快实现中华民族伟大复兴的中国梦，我们不敢“躺平”。

发展太紧，不能“躺平”。从企业发展的角度，面对“人民邮政为人民”的初心和推动中国邮政高质量转型发展的责任，我们不能“躺平”；立足新的发展阶段，邮储银行致力于打造客户信赖、特色鲜明、稳定安全、创新驱动、价值卓越的一流大型零售银行。正处于“大变革”的关键转型期，不能“躺平”。

使命在肩，不是“平躺”。从自身来说，肩负着集团公司和总公司的期望，推动兰州分行在高质量发展的道路上阔步前行，稳扎稳打，不断增强员工的获得感和幸福感，承载着全分行干部职工的希望。责任和使命在肩，领导干部绝不能“躺平”。当前，兰州分行正处于对标和高质量发展的关键时期。在积极争做“最受欢迎的人”的号召下，干部职工努力工作、熟练工作、勤奋工作，一个个重点项目取得突破，重要指标力争达标，发展面貌焕然一新。

拒绝“平躺”来有所作为。作为新时代的奋斗者，我们要强化“竞争”意识，弘扬“奋斗”精神，鼓足“奋斗”劲头，肩负主体责任，做好主业，拒绝“躺平”，务实进取，以“躺平”为耻，以奋斗为荣，积极争做“最受欢迎的人”！

努力，努力，做到最好。

邮政储蓄银行北京丰台区支行

党支部书记、校长高波

“平躺心态”是一种投降主义，是理想信念的偏差，是主观能动性的缺失，是责任和责任感的缺失。与新时代建功立业、锐意进取的主旋律背道而驰，与中国邮政高质量发展的蓝图背道而驰，与邮储银行“有责任、有韧性、有温度”的企业精神东移西进。

拒绝“平躺”，是坚定理想信念的政治灵魂。党建、纪检、工会等多管齐下，坚定不移推进政治建设。一是以高质量党的建设引领高质量发展，不断增强党员干部“三种政治力量”和“七种能力”，引导他们树立正确的权力观、政绩观、事业观，始终保持忠诚、干净、担当的本色政治品质。二是大力弘扬企业文化，积极落实十项“邮政人共识”，倡导简约、高效、务实、团结、协作的工作作风，强化“有责任、有韧性、有温度”的企业精神。第三，关注员工的声音，加强人文关怀，增强员工的归属感和幸福感。四是构建底线思维，准确运用“四种形态”，营造清正廉洁的创业氛围。

拒绝“躺平”是创业奋斗的根本。共产党员要发扬“三牛”精神，继续奋斗，开拓进取。在北京疫情防控形势严峻的时候，丰台区成为疫情防控的重中之重，辖区内多家金融机构暂停营业。邮储银行北京分行为保障辖内居民的金融需求，要求丰台区支行主动担负起大银行的责任，拒绝“躺平”。从业务人员和三险人员上统一调配；确保员工“点对点”闭环管理和出行安全；然后，邮储银行会协调辖内的营业网点数量，确保人民金融服务无盲区。每一个环节、每一个细节都体现了丰台支行员工胸怀大局、同心同德、共同进步、共享的进取精神。截至6月15日，丰台区支行累计发放贷款4000多万元，帮助企业脱困，债券投资金额、新增个人客户AUM、价值存款、投资理财资产均位居北京分行前列。

拒绝“平躺”是塑造干部的活力之源。培养人才是立国之本。丰台支行坚持员工是最重要的资本，抓好人才培养和队伍建设，努力打造一支能打好仗的队伍。2021年，丰台支行获得系统集体荣誉31项；14人获得个人荣誉，占员工总数近40%。

才是发展的正确“打开方式”。

四川省宣汉县邮政分公司

副总经理雍小山(临时负责人)

在深入推进中国邮政高质量发展的使命道路上，“躺平”不可取，“躺赢”也不可能。只有奋斗才是正确的打开方式。

作为一名基层党员干部，拒绝平躺，就要坚持“尽心尽责，争创一流，用心服务群众，慎独守纪”的信念。宣县位于四川省东北部大巴山南麓，以农业经济为主。近年来，宣汉邮政以服务为依托，深耕农村金融市场，以制度创新争夺农村寄递市场，以精准扶贫和乡村振兴为突破口，加快农村阵地建设，成为四川邮政高质量发展的排头兵。高位操作，不进则退。党员干部要始终保持跑得快、勇争第一的雄心壮志；要始终坚持问题导向，勇于担当，全心全意履行职责，清醒认识宣汉岗位“阿喀琉斯之踵”的具体表现，紧盯可持续发展动力不足、发展结构不优化等问题；时刻保持警惕，合规发展，时刻保持恐惧，廉洁发展，时刻保持善良，关爱员工，为员工谋福利，提升员工幸福感。

空用奋斗来思考无为，是一种“平躺”。看不到发展中的问题，看到这些问题不会解决或者解决不了，也是一种“躺平”的行为。去年10月，我担任宣汉县支行临时负责人。作为新手，开发、责任、管理的压力随之而来。我坚信，只有坚定发展的信念，坚持努力，才能取得实效，才能无组织。我时刻警醒自己保持空杯心态，不断学习新的知识和技能，提升自己的能力；坚定“我要做我要做的事”的信心，专心做事，不要做南郭先生；要勇于面对工作中的困难，不要做老好人。宣汉分行通过绩效改革、专业合作和包扶、创新活动，提高了企业的内生动力和员工的上进心，业务发展成效显著。截至5月底，宣汉县分公司今年累计实现业务收入8714万元，在达州邮政分公司中排名第一，在四川邮政分公司所有县(区)分公司中排名第五。其中，代理财务收入7032万元。2021年，宣汉县支行员工平均收入同比增长12%。

人生没有“平躺”之类的快乐，只有努力的辉煌。我会用努力去争取成绩，做一个组织信任、员工认可的年轻干部，用努力去书写自己的壮丽篇章。

拒绝“平躺”

努力争取胜利

做一个不辜负时代的奋斗者。