家庭小作坊(家庭小加工厂加盟项目)
产值3亿多元，人均产值400多万元。这是去年金华非公企业产业工人建改试点企业浙江舜湖铝业有限公司(以下简称舜湖铝业)交出的“答卷”。这份“高分答卷”的背后，是企业推进新时代产业工人队伍建设的不懈探索。
通过大力实施“生产改革”，目前，顺湖铝业公司已由低端铝板生产转型为航空航天、精密仪器等高精领域使用的高端铝合金板材。从一个默默无闻的家庭作坊，完成了向“小巨人”企业的华丽转身。
设立“红色”调解室
帮助企业拥有和谐的劳动关系。
“10年前，我们公司劳资纠纷很多，几乎每周都有。我们痛定思痛，决定由公司工会牵头，在永康市总工会、永康市人社局、永康经济开发区党委的支持下，成立了公司‘红色’劳动争议调解室。调解室设主任，公司党支部书记成红学任副主任。我有四个成员，其中三个是老党员。”顺铝工会主席陈荣东向记者介绍了“红色”调解室的背景和人员情况。
陈荣东介绍，“红”调解室自成立以来，一直致力于构建和谐企业。通过不断加强劳动争议预防和调解工作，努力将劳动争议化解在企业内部和萌芽状态，有效维护了职工和企业双方的合法权益。通过公司劳动争议调解委员会+公司工会法律监督委员会，实现了10年劳动争议零投诉，还被列入我省第三批非公企业、商家(协会)。
开启“红色讲堂”
激发全体员工的积极性。
2018年，顺湖铝业工会投资20多万元，成立了占地200平方米的“红色讲堂”。
“‘红色讲堂’的主要目的是为全体员工提供一个固定的思想政治教育场所，通过规范的形式全面加强员工的思想政治教育。通过实践，我们不断拓展和丰富了‘红色讲堂’的内涵和外延。”陈荣东说。
据介绍，“红色讲堂”主要用于开展工人党史学习教育、爱国主义教育、劳动模范和工匠精神学习、法律法规和企业规章制度学习、技能提升理论学习等。，通过看视频、听音频、讲故事、举办讲座等形式。
顺铝还组织全体职工结合身边的红色资源，鼓励大家积极参与“红色讲堂”，讲红色故事、感受体验，营造“处处是课堂、人人参与”的浓厚氛围。通过“红色讲堂”，达到了鼓舞、凝聚、激励全体职工的目的。
成立“红色车间”
释放出无穷无尽的力量
顺铝业公司铝板车间占地4000平方米，总投资3000多万元。生产的前三个月，由于质量不稳定，客户大量退货，生产成本高，车间不仅没有盈利，还亏损严重。
向公司董事会提出通过建设“红色车间”实现铝板车间盈利的方案，经公司董事会批准。
随后，公司成立了“红色车间”创建领导小组。陈荣东任“红色车间”创建领导小组组长，公司工会副主席、省劳动模范徐建一任副组长。车间党员、模范工匠和入党积极分子为成员，负责创建“红色车间”。
针对车间质量不稳定、退货率高的问题，顺湖铝业公司组织“红色车间”技术骨干出国现场学习培训，使该车间产品逐步得到客户认可，质量问题退货率降至零，车间实现了满负荷生产。
“产量增加了，但成本仍然很高，给‘红色车间’带来了新的问题。”徐建一告诉记者，为此，他们对设备进行了技术改造，完成了车间的磨床、矫直机、时效炉、淬火炉的技术改造。通过改造，矫直机原来需要4个工人操作，改造后只需要2个工人操作；磨床原有的进料、研磨、烘干、覆膜、翻转、下料六道工序需要12名工人操作，改造后只需要一名工人操作。这个车间的员工总数从36人减少到10人，每年为公司节省人力成本180万元。通过对淬火炉和时效炉的节能改造，年节约用电量50万度，相当于增加效益50万元。通过创建“红色车间”，车间从亏损变为年盈利400多万元。
“公司现有在册员工75人，其中技术负责人徐建一，现有省级劳动模范、浙江省工艺美术师、全国优秀工会工作者，全国有色金属行业劳动模范1人，工程师3人，高级工38人，技术员11人，党员12人，获浙江省先进职业操作法1项，浙江省安全生产合理化建议一等奖1项，二等奖3项。”说起产业工人素质的不断提高，成红学如数家珍。(据浙江工人日报浙江工人日报记者杨荣江)
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