抖音涨粉丝()

新手小白想不出应对视频操作的办法?各大网络平台都在用同样的方式和手段抢?到了月底,数据惨淡,KPI无法完成,旗帜彻底倒下...你面临的这些问题绝不是你自己的麻烦。本文作者与大家分享如何高效掌握各大平台视频运营核心要点,玩转视频运营。

抖音涨粉丝()从11月6日到今天,刚好一个月。每天下班后用两个小时左右,一半时间用于资料复习、问题解决、方向优化。

抖音涨粉丝()△ Tik Tok数据背景

因为不是全职投资,也不涉及任何分流和清算,既不是常规的操作复盘,也不是账户拆除。它只是把操作过程中一些比较低级的、可迁移的认知和思维记录下来备查,所以也叫不完全复盘(主要在Tik Tok)。

抖音涨粉丝()△哔哩哔哩粉丝后台

凯豪的初衷是保持对平台游戏规则的了解和内容的敏感性,所以形式的选择也比较不耗费精力。

非原创内容,内容制作比较简单,可以一天多改,但是为了掌握节奏,选择一天1-2改。内容分布在Tik Tok和哔哩哔哩,

50个视频同步,Tik Tok上涨12万(截至14万帖),累计播放4000万+;哔哩哔哩有6000个粉丝,总共玩了150万+。这是第一点:平台差异。

一、抖音不能慢,B站急不得

Tik Tok作品出版后6-12小时(视出版时间而定),如果在数据板上没有看到陡峭的增长曲线,那么大概率是“挂机”。

抖音涨粉丝()不是没有数据,而是很难再有爆发式的增长,而且只要账户停止变动,所有数据都会立刻按下暂停键。哔哩哔哩小号(无粉丝基础)发布的内容,除了大爆炸,往往需要1-2天,甚至更长时间,但只要测量,即使停止几个月以上,也会有持续的数据和粉丝增长,因为平台会持续推送,长尾效应明显。这是由两个平台背后不同的内容分发逻辑和产品形态决定的。

抖音分发依赖爆款逻辑的算法推荐B站分发强调用户个性化的内容匹配一个以人为重,一个内容优先

哔哩哔哩的消费内容渠道是多样化的。除了首页,用户更感兴趣的是从UP的主新闻、内容分区、兴趣推荐、关键词搜索等获取内容。

抖音涨粉丝()平台的社区氛围更重,通过社区氛围和内容聚合绑定相关创作者和感兴趣的用户,因此哔哩哔哩的用户粘性和忠诚度领先全网。

Tik Tok绝大多数用户的行为都发生在[推荐]页面。平台牢牢抓住用户的内容消费需求,通过漏斗流量池判断内容人气,数据好的流量层层加码。如果数据很差,就立刻停止推荐,不断强化用户的内容体验。

抖音涨粉丝()Tik Tok推荐给用户的永远是当下最火、最火、最感兴趣的内容,而哔哩哔哩则是根据粉丝关系和用户兴趣进行定制化推荐。这也是为什么哔哩哔哩的首页和热点经常可以刷到半个月甚至一个月前的内容,这在Tik Tok是不存在的。

所以不要担心成为哔哩哔哩,用户正在关注你。一定要想清楚所选曲目及其定位,多花时间打磨视频风格、内容形式,甚至标题、封面图片、简介、标签等细节。

动作要快,Tik Tok,因为用户关注的是你的内容。一定要快速制作,快速试错,快速优化,通过不断迭代找到最佳内容方案,获得平台的推荐流量。

二、内容是1,运营是0

我个人一直以来的观点是:做新媒体,平台是战场,内容是武器,通过内容吸引用户,实现账号的长期运营增长,才是新媒体矩阵运营的王道。

先有内容,再有流量(当然直播、电商等难以变现的项目不在此列。对他们来说,渠道、供应链等组织能力比内容更重要)。这个造号也是如此。因为没有太多的时间投入,很多运营动作其实没有做,但是数据表现还可以,就是内容一直在优化。

抖音涨粉丝()1.量靠爆,量靠爆,量靠爆。这里的“爆款”指的是自己账号的过往数据,不是全网的标杆爆款。

14万粉丝中,9万是5个爆款视频带来的,爆款视频的粉丝增量占比超过60%。

抖音涨粉丝()每个人都想爆款,但是很难说能提前做好准备,尤其是账号的第一次爆款,因为影响因素太多了。

很多我们能看到的小爆炸都是不可持续的,大部分都是侥幸。运营只能从选题、呈现形式等角度来判断视频是否有爆款潜力。,最终效果无法保证。但就像之前做裂变活动一样,从策划到执行,从选拔到海报,从种子用户到推广渠道……我们能做的就是把每一步不可控因素降到最低。至于传输过程中能否到达关键节点,视频发布后能否爆红,那真的是运气问题了。

经营多年,深有感触:有些事真的得承认运气!下面简单分享几个爆炸性选题的老生常谈的方法:

(1)共鸣感

我把共鸣分为情感共鸣和认知共鸣。

人是有情感的动物,同年龄、同地域、同时代的人都会有自己的情感联系。经历、背景、身份相同的人,对世界的看法也会相似。情绪共鸣就是能引起每个人情绪波动的东西,比如最常见的情绪共鸣因素——

怀旧:初恋的遗憾同学的情谊小时候的玩具回不来的青春…….

人的一生,有太多太多值得记住的事情。怀旧既是一种情感,也是一种哲学。只要利用好相关的文化符号,就能唤起人们的集体记忆。

认知共鸣更简单,就是

或者说大家一直认同但没想明白或表达的东西,非常适合大教育、心理学、情感等领域,比如各种星座账号。

(2)话题。

简单来说,内容选择的背后有讨论的空间空。

这个账号是哔哩哔哩第一个播放的视频,内容是关于已婚夫妇的相处。

当然,这只是一个例子。绝不是要把这个选题当成流量密码,故意制造矛盾对立,更不要说道德问题。首先,不符合现在各种平台的生态。

只是在选择话题和内容的时候,要主动寻求或者设计话题背后的延展性,让用户的讨论不局限于视频内容。这样的题目没有绝对的对错。不同的人有不同的看法和体会,每个人都有话要说。有倾诉就有交流。有交流就有讨论。有讨论,互动率自然就上升了。

(3)曲折离奇。

最好的内容是一个故事,一个好故事,一波三折,环环相扣,引人入胜,永远吸引着用户往下看。同样,我们通过一些技巧在视频内容中设计各种伏笔、悬疑、剧情反转,让用户体验跌宕起伏,冲动赞。

(4)稀缺性和新颖性

内容的稀缺性不是说相关内容少,而是数量相对少的同时内容有价值!

着眼于基本的专属感和差异化,我就不举具体的例子了,以后我们开始单聊。

2. 热点悠着追

说到爆款,很多人的第一直觉就是热点。

没错,正确的姿势蹭热点可以大大增加曝光,但能否带来成长和转化,还得看内容的质量。

对于一个以涨粉为目的的小号来说,用蹭热点的时间和精力和涨粉的收入对比,ROI太差了。

抖音涨粉丝()虽然热点是流量所在的地方,但也正因为如此,竞争非常激烈。

热点的第一个红利是时效性。大多数人没有相关的渠道和资源。看到热点的时候已经是二手甚至多手了,已经错过了早期的爆发节点。

热点的第二波红利是内容,但没有独特的角度和创作形式,基本上很难出人头地。即使最终找到了突破点,在裤子制作发布之后,用户也有很大概率会因为短时间内重复内容的推送而对这个热点失去兴趣...

更多的时候,你摩擦热点只是为了帮助传播热点!所以我对蹭热点的态度是不要着急,好好研究热点,把热点中出现的事件、人物、背景仔细拆解,找到符合自己定位和形式的角度再去蹭,或者玩更高级的游戏,通过热点元素衍生出新的热点。

3. 内容可持续

在做账号定位和选择垂直领域时,要考虑清楚内容的可持续性。

选题范围是什么?人群广吗?一个决定生命周期,一个决定轨迹上限。除了选题的可持续性,还包括形式、风格、资源的可持续性。顺便说一下,

尽量不要做非原创的东西。可持续性太差,容易被越来越严格的平台审核扼杀。在这个账号的45个视频中,18个被限制,3个被强制隐藏...否则流量至少会再翻一倍!这个以后再说。

总而言之,内容应该能够为目标用户提供价值:

三、做好数据分析

运营是通过数据分析,发现问题,解决问题,从而改善各项数据指标的过程。短视频关注的核心数据:

点赞——和内容以及用户情感有关评论——和话题延展性有关转发——和选题角度有关完播——和视频节奏有关

首页访问量和吸粉率关系到目标用户的精准性。

除了这些常见的数据,分析高播放和低播放内容的用户跳出趋势和跳出率,可以将内容模块化,检查不同模块对用户的吸引力,有利于后期的内容优化。

很容易忽略通过数据建立自己的用户画像这一点。永远记住你的内容是给谁看的?谁在监视你?这是两个问题。

因为我的精力,用户画像的准确率不够,只有基本属性。

对了,还有一个小点分享一下:号开始的时候,方向偏向教育。我个人预计男女性别比为4:6。

抖音涨粉丝()抖音涨粉丝()

△两个平台的男女性别比都超过了8:2△两个平台的男女性别比例都超过8:2。

但是做了一个星期,数据开始有意义,我才发现两个平台实际男女比例差超过8:2,马上调整视频方向,开始出现爆款...这么说吧,男人更懂男人!

四、重视内容共建

一部电影,一本书,一个视频,从发布到在公共领域平台上被更多人看到,已经不是作者自己的作品了。人们对它的解读、引用甚至一些曲解都会成为作品的一部分。随着这段语录的抢夺,内容的影响力和传播力也会成倍增长。

互联网环境下,一个没人讨论的视频死定了!无论在Tik Tok还是哔哩哔哩,用户都通过评论、弹幕、合拍、二次创作等方式对内容进行快速准确的反馈。有些视频评论区的赞量甚至超过了视频本身。

有经验的操作可以在视频发布前大致预测用户的反映和讨论方向。通过有针对性的话题引导,让用户发布高质量的互动内容,既能提升个人视频数据,又能获得更高的用户粘性和IP影响力。

五、最后

无论属于哪个平台,哪个赛道,0-1都是最难的。除了起始金额之外,还有

从众心理:默认人都是夸优质内容的,高粉的都是优质博主。他们经常对一些低质量的视频嗤之以鼻。

这种从众心理的核心是社会认同:最多的考生一定是对的!利弊很难讨论,谁也避免不了。只能在手术中使用。

就像推一块石头下山,要用最大的力气才能搬动它,但只要突破临界点,势能转化为动能,就会成倍增长,直到下一个瓶颈。

本文由@魏加倍原创发布。每个人都是产品经理。未经许可,禁止复制。

题目来自Pixabay,基于CC0协议。

免责声明:本站所有文章内容,图片,视频等均是来源于用户投稿和互联网及文摘转载整编而成,不代表本站观点,不承担相关法律责任。系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,侵犯到您的权益,请在线联系站长,一经查实,本站将立刻删除。

本文来自网络,若有侵权,请联系删除,作者:陈楠明,如若转载,请注明出处:

发表回复

登录后才能评论