来源:长江商报

短短三年营收30亿，估值100亿，冲到行业第一。最近被其新鲜的社交网络平台APP——天天打架炮轰。

每日奋斗号称可以通过返利“月入十万”。但从目前市场反馈来看，日常测试过程并不顺利。

前期“入坑”用户及其员工在网上爆料，称其产品性价比不高，没有之前宣传的高额返利。然而，当他们想要薅羊毛的时候，他们得罪了他们的亲戚和朋友，市场部的员工辞职了。对此，电子商务研究中心主任曹磊表示:“很多社会集团玩家都把生鲜作为自己的切入点，但是生鲜行业标准化程度低、损耗率高、质量控制难等问题并没有得到有效解决。再者，越来越多的玩家进入游戏，使得这个奥特莱斯行业即将进入混战局面。目前的拼团平台大多以返利为吸引点，但社会佣金获取流量红利的窗口期并不长，需要企业不断深挖自身特色，以达到持续吸引消费者的目的。”

变成每月十万美元。

此前，天天优鲜凭借对用户的精准定位实现了盈利，这对生鲜电商来说具有很大的样本意义。

2月26日，备受期待的每日优鲜第二款app每日优鲜正式投入公测。然而，翘首以盼的团员们没有想到，内测当天，日常的拼写会因为各种问题而被叫停。

对此，每日拼读公告称，“由于用户参与每日拼读远超预估，上线测试当天存在下载限制、注册不成功、分享功能不稳定等严重影响客户体验的问题，正式内测时间将略有延迟。"

此外，每日奋斗可以依靠返利“月入十万”的推广，也遭到了《入坑》早期用户甚至自家员工的炮轰。根据内测用户在网络平台的爆料，每日优鲜前期号召用户和内部员工拉拢种子用户。通过各种优惠政策和返利政策，宣传产品省钱，挣钱，甚至一个月能挣10万。结果不仅商品性价比不高，而且没有高额返利，还得罪了亲朋好友。

此外，日常购物是否真的实惠也让人产生疑问。从曝光的信息来看，在这个生鲜社交购物平台中，同一品种或品牌的商品，其日溢价都高于其母品牌。以规格为250g×1盒的云南枇杷果实为例。每日拼价格28.9元。如果减去“赚2.31元”，就是26.59元，高于优鲜水果24.9元的日售价。

对此，每日优鲜相关负责人在接受长江商报记者采访时表示，“目前两者价格相差不大，价格基本持平。”

社交网络平台超过200个。

为什么要创造一个每日新鲜食物的每日战斗？上述负责人告诉长江商报记者，“一方面，每日优鲜确认了消费者的多层次升级和原有层次升级，以及社交电商的发展，可以为生鲜电商带来更多想象空间空，为公司获得更多增量。在实践的过程中，每日优鲜也发现传统社交群在产品质量、投放时效、运营效率上有很大的提升空。另一方面，每日优鲜已经率先贯穿前置仓模式，并在全国复制。我们认为‘中心仓+前置仓’模式应该与社交群联动，为消费者带来更好、更快、更新鲜的社交购物体验。”

“不是天天公司闻到社交、打架、返利的热情。”曹磊认为，拼多多流行后，社交团体开始在电商平台盛行，吸引了很多巨头的加入。苏宁旗下苏宁小店宣布开通社区团购和线上社区团服务——苏小团；美团官方微信小程序上的评论也上线了“好货团”板块，试图从中分一杯羹。然而，不可否认的是，社会团体仍然存在一些局限性。

事实上，切入社交群市场也是天天优鲜等生鲜电商不得不考虑的事情。

曹磊解释道:“由于生鲜电商对物流的要求很高，物流成本在生鲜电商的成本消耗中占比较大。通过社会团体等运作。，有利于增加订单量，寻求降本增效的解决方案。”

此外，外部竞争也促使每日优鲜不断创新，有所突破。曹磊补充道:“随着新零售的到来和社区团购的新热情，电商巨头纷纷布局生鲜电商。有了阿里的盒马鲜生，JD。COM的7Fresh，苏宁的Su Fresh，还有的生鲜罗曼司，在同一个赛道上竞争，美团的潇湘生鲜、顺丰优选、郭毅生鲜、田甜果园、大润发优鲜、钱阿姨等中央平台的生鲜电商平台未来竞争会更加激烈。”

目前日常拼写面临的问题依然存在。曹磊分析:“生鲜市场存在固有问题。虽然是万亿级市场，但行业标准化程度低、损失率高、质量控制难等问题并未得到有效解决；此外，市场上还有许多竞争激烈的参与者。据不完全统计，截至2019年1月，全国社交网络平台超过200家，即将进入混战局面；另外，其模式同质化严重，容易出现同质化的情况；再加上品类单一，目前的进入者主要从生鲜产品入手，但仅仅依靠单一的生鲜品类是远远不够的，需要多品类协同。”