拼多多怎么了(拼多多怎么了最近的新闻)
拼多多的业务模式
自2015年成立以来，拼多多五年积累了近7亿用户，一度成为与阿里不相上下的互联网巨头。创始人黄征的身价也在上升，达到约3825亿，仅比马云少13亿。
如今品多多几乎是家喻户晓，这要归功于它的“引流法”。朋友圈全是帮忙“砍一刀”的。这两种营销方式让消费者欲罢不能，但拼多多的产品却屡遭质疑，消费者对其的认可度远低于阿里和JD.COM。
即便如此，拼多多还是在国内互联网的红利下设法迅速崛起，成为央视新年红包的合作赞助商。
对于拼多多来说，这是一个难得的荣誉，但作为一个潜力巨大的互联网巨头，却没有招牌可卖，这是拼多多被质疑的主要原因。即便如此，品多多似乎也无意在科技创新上发力，而是饶有兴趣地专注于社区团购。
不仅菜贩和果农不满，就连供应商也在抵制。菜市场能有多少人流量？这些巨大的互联网巨头都在争夺它。小商户还能活在哪里？
人民日报的忠告
正因如此，人民日报给出了忠告:一些拥有海量数据的企业，在科技创新上应该更有担当，更有雄心。让人激动的不是几捆白菜、几斤水果的流动，而是科技的星辰大海。
然而，这些互联网巨头似乎并不听。他们反而在社区团购上加大力度。尤其是拼多多，为了争夺社区团购市场，紧急成立了“买多多”部门。时间的紧迫导致这个部门没有合理的仓储等自动化管理，不得不拼命工作，加班加点。
果然没多久就出事了，很多员工相继出事。拼多多的回应是底层员工“为钱献出生命”。这是相当讽刺的。在相关劳动部门介入调查后，拼多多业务和时间制度的不合理性逐渐暴露在风口浪尖。
超负荷的工时制度令人瞠目结舌。员工每天工作10小时，一个月至少300小时，只有两天休息。如果说马云的“996加持论”不人道，那么拼多多的“硬核奋斗模式”可能连动物都算不上。
除了有很多假货，还有很多用户的反应。拼多多APP读取数据，删除手机里的照片。如果不能保证用户的隐私，那将是一件非常可怕的事情。
这种拼多多显然很难吸引大众。近日，央视做出决定，取消与拼多多在过年红包上的合作。对于后者来说，不仅失去了一次“鲤鱼跃龙门”的机会，而且在消费者心中，这是普遍的口碑，这是完全下降到一个深谷。
写在最后
对于这样的结局，只能说拼多多自食其果了。同时希望此事能让国内其他互联网巨头引以为戒。国家对互联网行业的支持是为了促进科技的发展，而不是让他们去做一些买卖蔬菜之类的鸡毛蒜皮的事情。
显然，这些巨头们已经逐渐误入歧途，披着“新兴经济”的外衣，却在搞“资本”的事实。什么是利国利民？或许这就是所谓的“哀其沉默，怒其不争”吧？
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