来源:经济日报

上海加速器大厦外景，创汇平台。(资料图片)

海创汇平台孵化的云世纪公司董事长蓝宇东正在讲解最新的无人机控制系统。

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雷神科技公司创始人陆在海创汇平台孵化的雷神科技公司五周年暨新品发布会上演讲。(资料图片)

与一般意义上的孵化器不同，海尔集团旗下的海创汇创业平台的核心不是实体空房间，而是产业资源共享，帮助创业项目快速成长。有了这种全方位的赋能，“草根创业”变成了“扎根创业”，即利用产业资源的“根”为创业企业赋能，提高创业成功率。这也是海创汇平台初创企业孵化成功率接近行业平均水平5倍的原因。

海内创汇对创业生态的期望是实现共生、共长、再生的“三生”状态。通过“三生”体系，企业可以持续分享，“新物种”可以裂变，最终让创业生态像热带雨林一样生机勃勃，生生不息。

创业界有一个普遍现象。绝大多数创业型企业都会在A轮之前倒下。即使在知名创业平台上，也只有不到10%的企业能挺过A轮。而海尔集团的海创汇创业平台将这一比例大幅提升至48%，成功率接近行业平均水平的5倍。

为什么海上创汇如此突出？

“我们所做的是为全世界的创业者提供一个加速器平台。”海创汇总经理刘告诉《经济日报》记者，目前大部分创业平台都属于“孵化器”，即以实体空为主，辅助一些公共服务。“而加速器的核心是通过共享产业资源，帮助创业项目快速成长。可以说，相比缺乏资源的‘草根创业’，我们开创了‘扎根创业’模式，用产业资源的‘根’赋能创业企业，提高创业成功率。”

每个人都是“创客”

海上创汇的诞生，源于海尔的互联网转型思维。

2014年，海尔颠覆官僚管理体制，正式提出“人人都是创客”的理念。一批注册员工选择在海尔平台“网上创业”，从“注册”变成了“在线”。

“注册”员工和“在线”员工的共存，意味着创业机会是平等的，每个人都可以成为“创客”。也意味着在海尔的创业平台上，被动接受指令的执行者将没有市场，他们将有机会成为“创客”。

出海创汇是海尔专门为员工创业打造的扶持平台。员工只需要找到市场机会，即使没有具体规划，创业平台也会支持他实现梦想。特别值得一提的是，不仅集团内部员工可以基于此自主创业，外部社会资源也可以加入生态圈参与创业。

青岛雷神科技有限公司就是创投平台内部孵化创汇的典型。三个年轻人在海尔平台上创办了一家小微公司，从最初的游戏电脑研发到电竞全场景硬件开发，如今已经扩展到电竞赛事、电竞酒店、电竞教育、电竞场馆等电竞全产业链生态的布局。“目前我们雷神科技已经成长为中国电竞硬件第一品牌，年收入21亿元，年纳税近5000万元。创业团队也从最初的3个人发展到160多人。”雷神科技创始人卢说。

统计显示，海尔现在有68个小微团队，其中2个已经上市，总估值超过600亿元。

同时，海创汇还是一个开放的创业平台。“我们对全社会的创业者开放，让外部的创业者也能享受到大企业的产业资源。目前海创汇平台上有4000多家外部初创企业，筛选出345家初创企业进行扶持。”刘对说:

下海创汇的初创企业可以享受哪些资源？

“我们汇聚了九大类29种创业服务资源，覆盖R&D全产业链，设计、生产、供应链、渠道、创投等。，可以根据创业项目的阶段、行业、需求进行精准赋能。”刘告诉记者，海创汇依托海尔独特的产业资源优势和不同地区的区域优势，聚焦前沿产业，在全国各地形成了多个产业集群。“比如青岛以区块链、生物技术、人工智能为主，上海以智能制造为主，合富以人工智能为主，天津以高端装备为主，长春以车联网为主，等等。目前，我们在全国18个创新热点城市布局了28个加速器，吸引了来自15个行业的4000多个项目，其中高新技术企业超过120家，产业加速生态圈基本形成。”

在海外，海上创汇也已经全面布局。在以色列，海创汇建成了当地唯一的非当地国家级孵化器。目前，平台孵化触角已延伸至德国、芬兰、日本、加拿大、美国、俄罗斯、英国、瑞典等11个国家和地区，汇聚了212位全球创业导师。

补齐最短的板

青岛吴空医疗科技有限公司是一家生产除颤器的企业。进入海创汇后，海创汇首先帮助其重塑商业模式，从卖设备到卖服务。为此，他们建立了装备供应、人员培训、装备检验一体化服务体系。同时，海创汇还建立了除颤服务点，用于其与马拉松等大型活动的主办方以及多个城市的应急办公室的联系。自转型以来，该公司已在多个城市中标了300多个马拉松和紧急除颤点。2019年销售额达数千万元，成为行业龙头企业。

“幸运的是，我们提前完成了改造。受今年新冠肺炎疫情影响，马拉松赛被关闭。我们没有沉默，而是逆势而行。”吴空青岛智联医疗科技有限公司创始人林志彦告诉记者，“我们将之前积累的几十万粉丝快速转化为社群，推动企业向医材平台‘转型’。仅今年2-5月，公司销售额就超过1亿元。”

通过赋能帮助初创企业弥补短板，是海创汇的强项。为此，海创汇建立了加速营，通过“行业+导师+资本”的模式，为初创企业提供全方位的赋能，从而实现整个项目周期的精准加速。具体来说，在创业阶段，通过匹配导师资源解决创业企业的定位问题；当创业企业遭遇生存困境时，依托海尔的产业资源优势，在渠道、订单、技术等方面提供赋能，帮助创业企业渡过创业低谷；在加速成长阶段，通过精准对接“资本+管理+丰富的产业生态”，帮助初创企业突破发展规模瓶颈；在成熟阶段，通过为初创企业提供智力资源、商业模式迭代模式、场景创新能力等使能方案，帮助初创企业寻找新的机会，实现“二次创业”。

“去年，我们完成了新一轮融资，实现了营业额100%的增长，并规划了青岛无人机产业园。公司的三个目标都实现了。”青岛云世纪信息技术有限公司董事长兰玉东告诉记者，云世纪公司是一家研发运营无人机综合监管云系统的企业，拥有业内唯一可以完成主动探测的无人机控制系统。

“没有海外创汇的帮助和支持，我们也能发展得这么好。”据蓝宇东介绍，云世纪在密集布局全国业务时一度遇到困难。“由于及时出现了外汇收入，它不仅促成了1000万元的投资，还帮助我们扩大了业务。海上创汇的影响力遍布全国，可以帮助我们接触更多的资源和同行，实现事半功倍的效果。另外，海创汇背后有海尔这样的大企业，对我们和大合作伙伴对接也是极为有利的。目前正在借助平台洽谈下一轮融资。”蓝宇东告诉记者，云世纪的愿景是做无人机领域的“滴滴”，做空的“高德”。未来，云世纪将继续探索无人机在环境监测、城市管理、线路巡检、物流快递等多种场景的应用，并与深圳DJI、广州集飞等企业合作，全面赋能传统行业和实体经济。

现在很多海外初创企业都是在赚取外汇的支持下发展起来的。比如，以色列一家初创公司研发并推出了一款穿墙透视仪，可以“看到”墙内的金属和水管，以免安装时损坏水管。从海外赚取外汇有助于其整合在中国的供应链，将生产成本降低约三分之一。目前，这款新产品不仅畅销海外市场，还在创汇的赋能下进入中国市场。

构建新生态

除了精准赋能创业公司，海创汇还搭建了投资基金、海创汇云等子平台，联合高校、科研机构、全球孵化器，完善整个创业体系。由此，海创汇逐渐构建起创业企业的“热带雨林”生态。

"海创汇投资基金主要投资于初创企业，总规模约为10亿元."刘告诉记者，该基金主要包括种子基金和创投基金，围绕海尔产业生态、精准投资后加速服务、多元化退出渠道等投资策略，以此瞄准体验经济方向，抢占细分领域龙头，与海尔产业形成协同效应，构建加速与投资相结合的投资逻辑，帮助创业项目实现高成功率、高增长率。

海创汇旗下海创汇云作为线上生态资源链接平台，旨在吸引全球创业项目加入海创汇。“海创汇云形成了交互云、数据云、资源云三大云平台。”刘表示，互动云可以通过路演、直播等线上互动，形成所有参与者共同打造的创业社群；数据可以通过对项目、创业者、创业资源等大数据的处理和分析，为创业者提供精准创业和精准加速；云资源可以依托海尔丰富的产业资源，为创业者快速配置世界级资源。

“大部分进入加速营的企业，在创汇体系的赋能下，在很短的时间内实现了爆发式增长。”刘告诉记者，疫情期间，海创汇充分发挥海创汇云线上直播路演功能，从1000多个项目中选出11个项目进入海创汇加速营。很多企业在两个月左右实现了翻天覆地的变化。“比如武汉众翔科技有限公司是做无人驾驶技术的，主要用于物流园区的辅助自动驾驶。疫情期间，我们通过海创云的线上路演发现了这家企业，并将其纳入加速阵营。借助平台，公司获得了gooday等多家物流企业的无人仓应用订单，两个月内业务量翻了几番。”

创汇对创业生态的期望是实现共生、互长、再生的“三生”状态，孵化新物种是“三生”状态的起点。

如今，“新物种”已经开始出现在大海中赚取外汇。比如海创汇平台上的周浦无人机项目，在红外测温方面就有很大优势。他们在海创汇平台上与云世纪公司合作开发了一款消防无人机。该产品不仅可以通过红外线监控火点，还可以投弹灭火。目前已获得多份订单。比如华银鑫武汉科技有限公司，原来是做LED灯芯片的企业。将他们研发的UV LED芯片植入海尔牌果蔬机和饮水机，使新产品具备杀菌功能。

“我们旨在通过‘三生’体系和持续分享裂变新物种，帮助项目实现‘蝶变’，最终让创业型‘热带雨林’呈现出一望无际的景象。”刘对记者说。(经济日报中国经济网记者刘成)