产品经理应该如何系统培养自己的能力？

产品经理的大部分工作都与市场有关，市场洞察和营销是不可忽视的技能。

作为产品经理，应该如何系统培养这些专业能力？本文将为您揭示起点课堂如何帮助运动员健康的产品经理提高市场洞察力和营销能力！

一、前期沟通2021年，足利健启动“足利健老年鞋+”战略，正式进军老年消费品行业，为全球老年人创造更多美好体验。在用户、市场、行业调研的过程中，如何进行市场调研和用户需求挖掘，让用户得到一个好价钱，一个好价格，成为了祖利健最关心的问题。

为了接触老年人，足利健成立了用户研究中心部，负责对用户、市场、行业的深入研究，为公司的经营战略提供决策依据。但由于缺乏专业营销技能的系统培训，员工开展业务时仍存在研究方法不系统、营销手段缺乏等问题。

正因如此，祖立坚联系了首发课堂的咨询师，经过深入的需求沟通，特别在首发课堂引入了金牌课程《产品经理市场能力培训》，赋能产品经理打造爆款产品。

从课堂企业服务出发，专注于为各大企业提供互联网人才培养的专业解决方案。我们有多年的产品和运营培训经验。以“实用、实用、有用”为宗旨，通过多种线上线下学习形式，为百丽、JD.COM科技等上千家企业提供可视化培训成果，帮助产品经理、互联网运营人员提升专业能力，赢得广泛好评。

培训前期，起点课堂通过微信、电话与祖利健多次沟通，分析了以下痛点:

未掌握产品全链路的核心能力与方法论；对市场、行业、竞品缺乏分析方法，市场洞察不清晰；对产品引爆的流程、营销的方法和底层逻辑缺乏全面认知；用户需求调研方法较为传统，想系统学习互联网的用户调研方法，并应用到业务中。

针对产品经理的痛点和需求，起点课堂和足部健康培训负责人最终设定了以下培训目标:

解析产品全生命周期，掌握产品全链路的核心工作技能；结合案例分析和共创演练，深入理解掌握市场洞察的方法；结合案例分析和共创演练，掌握产品定义和营销的方法和底层逻辑；分享科学体系的用户需求调研方法，帮助产品经理掌握多种用户调研方法。

与祖立坚交流后，起点课堂从数百名导师中邀请到清华大学产品创新博士导师。

15年的产品和运营经验，池导师从0-1打造了单品年销售额10亿，拥有数十款年销售额过亿的产品。曾帮助多家顶级企业制定产品战略和用户增长战略，服务过Tik Tok、邰方、江苏卫视等100多家企业。，并且有丰富的打造爆款经验，非常符合祖利剑的训练需求。

课堂起点的课程R&D团队和兴趣导师，围绕醉见产品经理如何运用产品思维打造旧消费品爆款的问题，进行了行业调研和案例筛选，为醉见设计了定制化的打造爆款培训方案。并且还通过腾讯会议与足利健业务负责人沟通，打磨最符合足利健需求的课程内容。

最终，通过线下2天的课程，屈直导师用系统化的知识体系+现场实践+共创练习+场景还原的教学方式，从市场洞察、产品定位、营销、生命周期管理、全链路迭代等方面，与学员分享了打造爆款的科学方法，以解决他们当下的问题。

并基于带领小米生态链企业从0-1打造多款产品的经验，结合实际项目帮助多家知名企业进行产品策划，将沉淀的方法论和案例与课程内容分享，帮助学员提升认知和专业能力。

二、定制服务

课程内容主要包括以下几个部分:

第一部分:产品经理的认知提升从产品经理的能力模型和角色定位开始，产品从0-1过程开始，提升学生对产品定义的认知和对产品经理责任/价值的理解。

第二部分：市场洞察

带领学生学习市场/行业/竞品分析的方法和模型，分享导师实践的小米和美的案例，帮助学生掌握市场洞察的数据体系、步骤和高效方法，提高对标产品的能力，构建竞争优势。

第三部分:产品规划/定义。引领学生明确产品的核心目标群体和产品选择的基本原则，提升产品思维，掌握常用的需求洞察方法和流程，并应用于商业。

第四部分：产品的市场营销

学习产品投放前、中、后的管理，加速产品选择的成功，掌握产品引爆的流程、方法、营销方式，通过数据系统进行精准营销。

第五部分：共创演练

带领学生掌握产品定义的八步画布，通过共创练习加强对课程的理解和运用。

在这个环节中，同学们非常活跃，热烈讨论，共同创造实际工作。最后，我们邀请各组上台展示他们共同创作的作品，通过导师和同学的打分选出获奖组。

起点课堂服务运营团队也提供了强大的后台保障。课前与足健培训负责人对接，准备课程所需资料:教材、横幅、学习用品、茶歇。还安排了两名助教，协助屈直导师在课堂上打分，维护教学秩序，用标准的流程为企业打造管理式培训。

整个培训过程中，无论是内容讲解还是共创练习，学习氛围都非常浓厚。课后，同学们也进行了反馈。他们了解研究的深度和广度，系统掌握产品开发的步骤和方法，导师的案例也很实用，可以应用到后续业务中。课程总分高达9.62分(满分10分)，现场学员和领导对本次培训非常满意。

其实足力健在爆款打造方面遇到的问题，很多企业也有同样的困惑，不过只要找到合适的人才培养解决方案，问题都可以被解决。其实很多企业对于足利在爆款打造上遇到的问题也有同样的困惑。但是，只要找到合适的人才培养方案，问题是可以解决的。

起点课堂成立于2014年，作为国内知名产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌，一直专注于为企业提供定制化的数字化转型人才培养解决方案，提升互联网人在产品、运营、成长、营销等领域的专业能力。

起点长期服务于一线互联网公司和传统转型公司，为JD.COM、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品和运营人员培训解决方案。也是连续三年顺丰科技产品经理培训唯一合作伙伴。目前已服务超过1000+家企业客户，覆盖互联网、金融银行、物流通信、车企和航空空等诸多领域。