如何做好仓库主管的本职工作（如何做好仓库主管）
关于如何做好仓库主管的本职工作，如何做好仓库主管不少朋友还不清楚，今天小二来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、首先，要明白仓库的管理目标，根据重要度进行排序： 物流的目的是服务于生产，这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行，因此，规划的水平代表了管理的水平，设计水平决定服务水平。
2、主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期； 2、目标明确后，需要制定工作流程和仓库SOP（标准作业标准），包括仓库堆码规范、账务规范、运输规范、动态管理规范、6S管理规范等等，保证目标有支撑； 3、围绕目标建设一个高效的团队，并不断优化管理流程和规范，冲击更高的目标。
3、需要补充的是在仓库中要重视看板管理。
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