示范招聘计划1

一、招聘人数及工种

根据20x年公司在职人员辞职和公司生产规模扩大造成的岗位空空缺，现确定拟招聘岗位的种类和数量。(如下)

部门名称和工作类型所需的总人数(男/女)

2名存储(无限制)驾驶员1名(男性)

搬运工(男)、销售人员(不限)、技术员(男)、制作人(男)、营销人员(不限)、收银员(女)

一名采购人员(男性)和一名会计人员(女性)

二。招聘要求和条件

1、取得会计从业资格证书或从事财务工作3年以上；

2.精通涉税法律法规，熟悉企业财务制度和流程；

4.良好的协调能力和团队合作精神，能承受较大的工作压力；

5.物流企业工人优先；

5.大专以上学历，年龄性别不限。

三。招聘时间和方式

1.招聘信息发布时间:

①将20x年7月定为公司“招聘宣传月”；

②每周二、四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招聘宣传。

③在学校张贴广告，在高校张贴栏张贴招聘信息。

2.招聘方式:

①在周边张贴大量广告；

②通过中介等渠道招聘员工；

③联系中专学校招聘技术人才；

④公司内部员工推荐等。

四。招聘费用

1.贴广告要500元；

2.300元租用招聘场地。

示范招聘计划二

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求与日俱增。为发展企业文化，提高员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强有力的人力支持，结合公司X年发展战略及相关规划，特制定公司X年招聘计划。

一、x年招聘回顾与总结。

x是公司发展壮大的年份。面对严峻的招聘问题，人力资源部门通过不同的渠道为企业招聘员工。但由于种种原因，新员工流失率严重，基本保证了企业大规模的用工需求。

二。X年岗位需求分析

经过反复统计核算，X年的岗位需求涵盖了各部门现有人员的空缺空、离职后的空缺、新项目的人员配备等。具体分析如下:

1.根据各部门人员缺口和预估离职率，经初步分析，X年招聘岗位信息如下:

(1)公司高管包括:执行总经理、运营副总裁等。

(2)中层干部包括:行政部经理、销售部渠道部经理等。

(3)物流人员，包括:营销专员、前台、行政、财务等。；

(4)X年1月计划招聘总人数:约3人(销售人员)；

2.招聘原则:严格按照公司既定的招聘流程招聘员工，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从知识、品德、体质、是否符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选择足够的人力资源。

三。十.年度招聘需求

根据公司年度经营计划和X年战略发展目标，各部门提交年度人员需求计划，

四。人员招聘政策

1.招聘原则

(1)负担得起；(2)托管；(3)用得好；(4)可以保留。2、选人原则(1)适合高；

(2)目前公司急需人才。3.招聘方法

(1)主要是网上招聘和内部推荐等。网络招聘主要有前程无忧人才网、智联招聘网、58同城、Jiji.com、ChinaHR.com、People.com、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等。(视情况而定)；

(3)校园招聘:淄博职业学院等。；(4)现场招聘:张店人才市场；

(5)补充途径:一些社会举办的免费招聘会，内部员工推荐。

动词 （verb的缩写）实施招聘

3月中旬到4月初是招聘的高峰阶段，主要是现场招聘会，网络招聘受到高度重视。具体方案如下:

(1)积极参加现场招聘会，每周保持一场现场招聘会；(2)积极参加各人才市场的专场招聘会和各相关学校的免费招聘会；(3)联系淄博职业学校老师负责推荐和信息通知；(4)发起公司内部员工进行介绍；

(5)坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系。不及物动词入职培训

1.新人必须证件齐全有效。

2.新员工入职当天，人力资源部告知基本日常管理规定。3.办理完录用手续后，会安排相关的培训日程(一般是部门培训)。培训计划要求由各部门提出，并与人力资源部讨论。

七。招聘效果的统计分析

1.人力资源部应及时更新员工花名册。2.根据效果分析的结果，调整和改进工作。

3.定期与入职不到2个月的新员工沟通。八。招聘原则和注意事项

1.做的比烂的好，仔细筛选，不允许部门领导抱着试试看的态度对待招聘。

2.对候选人的心态有很好的把握，要求候选人有敬业精神，有正确的金钱观。

3.招聘人员要考虑培养企业的长期人才，争取录用人员的稳定性。在同等条件下，塑性强者优先。

4.注意被录用者的专业技能，不要被你心目中的工作要求所限制。

示范招聘计划3

一、招聘原则

坚持“德才兼备”的用人标准，严格选人用人，贯彻“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则。

二、招聘的基本条件

拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；

(二)遵纪守法，品行端正，具有全心全意为人民服务的精神；

(三)遵守职业道德，有奉献精神，热爱教育事业；

(4)身体健康；

(五)年龄不超过30岁，具有本专业工作经历的人员年龄可放宽至35岁；副高级职称人员年龄可放宽至40岁；具有高级职称的人员可放宽至45周岁。(年龄计算时间截止到20x年2月28日)

(六)具有与招聘岗位要求相适应的学历、职称、专业和技能等相关条件；

(七)岗位要求的其他条件。

三。招聘职位、数量和条件

岗位、人数及条件详见附件《石家庄学院专业技术人员招聘计划》。

四。招聘方法和程序

(1)注册

申请人应联系用人部门进行登记。联系方式见石家庄学院专业技术人员招聘计划。报名截止时间20x 2月28日。

(2)申请人提交的材料

同时，应聘者应向用人部门提交以下材料:

1.简历(附照片):包括申请人基本信息、原学历/学位、最高学历/学位、学习经历(大学以来)、工作经历(工作岗位、职位、离职原因等。)、教学成果、科研成果等。，以及其他需要向学校说明的情况。

2.相关证明材料:身份证原件及复印件、学历学位证书原件、最高学历学位证书、学习成绩单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经历证明等。

学校相关部门组成考核小组，对初选通过的候选人进行综合考核。

一、企业介绍

二。招聘职位和要求

1.前台服务员:1

1.女性，年龄20-25岁，中专以上学历；

2.身高165CM以上，声音甜美清亮，形象好，气质佳；

3.了解前台接待礼仪，日常办公相关事宜，熟练操作办公软件和使用办公设备；

4.工作努力，主动，服务意识强，有良好的沟通能力。

二。办公室秘书:1名

1.女，22-28岁，大专以上学历，形象好，气质佳；

2.有2年以上公司秘书或助理职位经验，其中有执行秘书/助理经验者优先；

3.熟悉办公室行政的整体流程；

4.熟悉企业礼仪，了解企业整体运作；

5、头脑灵活，适应能力强，及时完成上级交办的相关事务；

6.熟悉办公自动化，有较强的文字组织和语言表达能力。

三。人事专员:1名

1.女性，年龄22-30，大专以上学历，两年以上人力资源工作经验；

2.就业离职率分析、培训需求、计划、实施及效果跟踪；

3.逻辑思维能力强，沟通协调能力强，工作认真积极，责任心强，处理突发事件能力强，态度积极进取；

4.熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行、员工招聘、离职面谈等实际工作经验。

5.熟悉并有协调员工关系和合同纠纷实践经验者优先；

6.优秀的性格和价值观，职业道德和操守，稳重踏实，团队合作意识好；

7.有招聘、薪资计算、社保核算等实践经验。

四。暖通空调销售经理:3名

1.男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，有较强的市场开拓和区域管理能力；

2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力；

3.负责公司系列产品的销售和推广；完成公司制定的销售目标；反馈本地区的市场信息和客户需求；制定并实施本地区的市场开发计划；制定该区域的月度销售和预测计划；制定区域内客户拜访计划并实施；跟踪客户订单的具体执行情况(签订合同、发货、回款等)。);建立客户信息卡和客户档案，按时、按量、按质提交相应的业务表格；

4.改善、规范和实施项目绩效管理。

5.地暖项目经理:1名

1.男，28-40岁，暖通专业毕业或有丰富的地暖经验，熟练使用办公软件；

2.注重细节，学习能力好，工作责任心强，作风踏实，身体健康，能吃苦耐劳。

3.负责项目的整体管理和支持服务；

4.积极完成公司安排的其他相关工作。

三。招聘团队成员

四。招聘信息发布渠道

1.前程无忧招聘网

2.人才市场

动词 （verb的缩写）成本预算

本次招聘需要800元，其中

无忧广告投入费400元/月

人才市场摊位费400元/次

不及物动词招聘时间表

本周开始投资无忧广告。

本周六参加招聘会。

招聘计划范本4

1.目的和意义

为适应公司发展步伐，实现公司20x年度经营目标，满足各部门、车间的用工需求，特制定本年度招聘计划。

2.招聘原则

所有岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，本着面向社会、公开招聘、择优招聘的原则，从品德、知识、思维逻辑、专业技能、经历、综合能力等方面进行全面审核。，确保为公司推荐合适的人才。

3.招聘需求计划

根据各部门、车间填写的年度招聘需求表，公司20x年度招聘需求计划如下:

市场部:销售人员2名。

车间:1名普通工人

4.招聘策略和方法:拓宽渠道，多方招聘人才。根据各部门和车间的招聘要求、岗位性质和人员到达时间，今年的招聘渠道主要通过以下两个方面进行:

4.1场现场招聘会

招聘计划范本5

1.招聘计划和需求

根据公司下一阶段发展战略和人力需求总体规划，招聘团队8-9月份要完成的招聘岗位、招聘人数和具体招聘负责人安排如下:

2.加强各个环节的沟通。70%的问题是沟通造成的，70%的问题是可以通过沟通解决的。前期沟通不畅、沟通不及时导致的问题，在这个招聘阶段就要注意了。

3.一旦招聘效果达不到预期，就要考虑在8月中旬加大猎聘力度。

4.在当前招聘的同时，要不断关注后续人员的需求情况，根据集团各阶段的人员需求情况，调整招聘团队的主要核心工作。因此，招聘团队应在原有基础上逐步建立和完善集团人力资源招聘模块的体系，并注意发现实施过程中的各种问题和薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化、流程化，以适应集团发展过程中的需要。

5.启动校园宣传，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

拓展招聘方式，可以考虑特殊招聘，比如品控技术人员直接去学校报名合作，优秀的安保人员可以直接联系部队招聘退伍军人(在考虑是否会带来企业风险的基础上)，等等。

人力资源工作是一个复杂的工作体系，我们已经迈出了前两步。之后如何顺利，取决于企业的战略决策和人力资源工作的执行。为了加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部门必须加强自身修养。所以在X年，人力资源部会继续坚持部门平行成长的理念，即:专业+人品+关系。通过专业学习和考试提升专业能力，通过学习中国文化和历史提升性格，通过加强与各个部门的沟通加强员工关系。

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